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全性总部。
此时龚庆正在处理底下送上来的文件。
办公桌上堆著三摞文件，每一摞都有二十厘米高。
左边一摞是华国各大区交上来的月度报告。
中间一摞是海外大区提交的入驻进度表。
右边一摞是財务支出明细。
全性现在的管理范围覆盖全球一百九十多个国家和地区。
每个大区每月交一份报告，光是报告数量就接近两百份。
龚庆从早上七点坐在这里，到现在下午两点，中间只上过一次厕所，喝过两杯咖啡。
“副掌门，这是丁嶋安发来的文件。”
一个秘书站在龚庆身旁，將一份文件递给了龚庆。
秘书穿著全性统一的黑色工作服，左胸口印著全性的標誌。
一个由十二道弧线组成的圆形图案，十二道弧线代表十二符咒，圆形代表整合。
“嗯？”
龚庆翻看文件，脸上露出了疑惑。
文件封面印著“全球大区架构实施方案（终稿）”
几个字。
右下角盖著丁嶋安的私人印章和全性海外事务部的公章。
封面下方有一行小字。
提交人丁嶋安。
提交时间2015年4月18日。
“人员这么快就分配好了？”
龚庆之前给了丁嶋安一个任务，那就是將华国的大区模式推广到全世界。
每个国家都设立一个全性分部。
每个国家都算作一个大区。
每个大区安排一个负责人，两个副经理，以及数百个全性骨干管理。
数百个全性骨干再各自带领数百个当地异人管理当地所有异人，层层向下管理。
这个架构的核心是“以点控面”
。
全性本部只需要控制一百五十个大区负责人，每个大区负责人控制两个副经理和数百骨干，每个骨干控制数百当地异人，每个当地异人控制一片区域的异人活动。
从上到下不超过五个层级，指令从总部发出到传达到最底层异人，最快只需要两个小时。
华国大区模式运行了小半年，证明了这套架构的可行性。
半年前全性在华国只有两千登记成员，现在已经增长到三万，加上外围听从调配的异人超过十万。
半年时间翻了五十倍。
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