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兵法上说：三十六计，走为上策。
但是这次朱献福的“走”
不是败走，而是转移。
在“双汇”
全面撒网、逐步推进的时候，他开始另辟蹊径。
朱献福的蹊径来自副总本连科从营销专家那里学到一的个“杯子和盘子”
理论：盘子的直径很大，但它的底很浅，盛不了多少水；而杯子虽然看起来不大，可它的容积要比盘子大多了。
因此可以把中国市场比成一个盘子，虽然中国人口很多，但是真正具有购买能力的人相对来说并不多，而大城市和发达地区市场就是杯子，企业要想“喝到水”
，用“盘子”
不如用“杯子”
。
受此启发，朱献福把企业的营销终端定义在看似口很小的“杯子”
上，一方面，他坚持不断提高产品质量，另一方面，他开始派出专业人员，占领“杯子”
里的剩余空间。
这个办法果然很快就见到了效果。
通过产业化经营、区域化布局、专业化发展、标准化管理、国际化运作等一系列措施，提升了区域农产品综合竞争力，他的公司迅速在全国主要农区布局农产品加工基地和低温物流基地，其中河南布局5个基地，全部建成投产后生猪加工能力占河南省年生猪出栏总量的110，成为河南省最大的速冻蔬菜加工出口基地。
2006年2月，这家一度步履维艰的小公司在美国成功上市；2007年12月，公司转升纳斯达克全球精选板，成为中国食品行业首家纳斯达克主板上市公司，公司的经营业绩得到了海内外投资人士的广泛认同。
这家公司就是众品食业。
目前，众品通过实施“万村千乡”
市场工程，已经形成了覆盖城乡的市场网络和低温物流供应链，品牌影响力不断提升，众品商标荣获中国驰名商标，众品牌冷鲜肉和众品牌低温肉制品荣获“中国名牌产品”
称号。
可以说，现在的众口食业已经完全成长为一条同行业内举足轻重的大鲨鱼。
面对辉煌，众品当家人朱献福坦言，如果当年不是和双汇公司在资本市场的互动，众品在纳斯达克不会如此成功。
因为，大家从大鲨鱼身上看到了鲨鱼苗的愿景和发展空间，所以，每一条初涉大海的鲨鱼苗都应当感激那些大鲨鱼，因为它们在追杀你的同时，也教会了你如何生存。
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