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而是设计了“分期采购、分批到货”
的模式，
既保障了供应，又缓解了财政压力；
应急队伍不是临时拼凑，而是从各系统抽调骨干，
进行专业化训练；部门协同不是开会协调，
而是建立了明确的责任分工和信息共享机制...
第三部分，困难与对策。
坦诚列出了遇到的阻力——资金不足、人员紧张、认识不统一。
也详细写了解决办法——多渠道筹资、科学安排时间、耐心沟通协调。
没有回避问题，也没有夸大成绩。
第四部分，初步成效与体会。
已经完成的准备工作清单，清晰的下一步计划，
以及对基层防疫工作的思考和建议。
欧为民看得很慢，不时用红笔在报告上做标记。
越看，他眼中的赞赏之色越浓。
这份报告，不像是一个县级干部写的，
倒像是某个专业团队的研究成果。
思路清晰，措施务实，既有前瞻性，又有可操作性。
更难得的是，报告里透出的那种担当精神——在信息有限、
风险不明的情况下，敢于主动作为，敢于承担责任。
“好。”
欧为民忍不住轻声说了一句。
他翻到报告最后一页，看到那个署名：李南。
这个名字...有点熟悉啊。
欧为民皱起眉头，在记忆中搜索。
忽然，他想起来了。
前年，在中央党校一次座谈会上，
经济学家方大同教授专门找到他，
递给他一篇论文，说是一个年轻干部写的，
关于“社会主义市场经济条件下政府与市场关系的思考”
。
方老很少这么郑重地推荐年轻人的文章，欧为民就带回去看了。
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