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“那……我们重新理理？”
王磊提议。
“好。”
刘雯点头。
他们花了四十五分钟，把需求重新梳理了一遍。
王磊用上了pdf里教的“五问法”
——连续问五个为什么，挖掘用户的真实需求。
刘雯则分享了市场调研数据。
四十五分钟后，需求清晰了很多。
原本五十页的文档，被浓缩成十页的核心功能列表，每个功能都有明确的输入、处理、输出定义。
“这样清楚多了。”
刘雯如释重负，“我回去重写文档，明天给你终版。”
“好。”
王磊也感觉轻松了。
他回到工位时，已经十一点半。
按照以往，这一上午他可能还在看那五十页模糊的需求，越看越焦虑。
但现在，他不仅弄清了需求，还和产品经理建立了更好的沟通基础。
午休时间到了。
王磊关掉电脑，决定今天不一边吃饭一边工作了。
他拿着饭盒，走向茶水间。
茶水间里人不少，但气氛和早上截然不同。
几个不同部门的同事围在一起，正在小声讨论。
“……我试了番茄工作法，上午真的专注多了。”
“那个健康工位布置指南，我调了显示器高度，脖子舒服多了。”
“你们敢信吗？我今天跟组长说需求不清晰，要沟通，他居然同意了！”
“我也是！
我用了pdf里教的沟通话术，组长没骂我，还说我‘有想法’！”
王磊默默地热饭，听着这些对话。
他突然意识到，某种变化正在悄然发生。
不是自上而下的命令，不是轰轰烈烈的改革，而是一种自下而上的、细微的、缓慢的渗透。
每个人都在用自己的方式，悄悄地调整。
调整工作节奏，调整沟通方式，调整对“奋斗”
的理解，调整对“合理”
的边界。
就像早春的冰雪融化，一开始只是边缘的一点点水渍，然后是小溪，最后是奔腾的江河。
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