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林眠轻声说。
苏早挑眉：“谢我什么？”
“谢谢你今天做的这一切。”
林眠认真地说，“我知道，你公开支持我们，可能会给自己带来压力。”
苏早笑了笑，那笑容很淡，但很真实：“我只是说了事实，展示了数据。
而且——”
她顿了顿：“我不是在支持‘你们’，我是在践行我相信的东西。
投行部的改变，不是因为你们，而是因为我自己也受够了那种透支的生活。”
林眠点头：“我明白。
但还是谢谢你。”
“真要谢我，”
苏早压低声音，“就帮我把投行部的经验总结成可复制的方法论。
我要在公司的管理培训会上分享，让更多管理者看到——改变是可能的，而且是有益的。”
“好。”
林眠郑重点头，“我们一起做。”
会议下半场，轮到林眠汇报健康工作模式推广的进展。
他上台，打开ppt。
内容很扎实：过去一个月，公司已有七个部门开始了试点，员工满意度平均提升了22，工作效率平均提升了18，加班时长平均下降了35。
他也展示了遇到的阻力和挑战，包括研发部的情况。
但他没有点名批评，只是客观陈述事实，并提出解决方案。
“推广健康工作模式，不是要否定奋斗精神，而是要重新定义奋斗。”
林眠说，“奋斗应该是为了创造价值，实现成长，而不是为了表演辛苦，透支生命。”
他展示了第三小组的最新数据：在保持高效工作的同时，团队成员的健康指标持续改善，学习时间增加了，家庭关系改善了，甚至有人开始发展业余爱好。
“工作是为了更好地生活。”
林眠看着台下的管理者们，“如果一份工作让人失去健康、失去家庭、失去生活，那这份工作的意义在哪里？”
他顿了顿：“我相信，在座的各位，很多人也曾在深夜加班时问过自己这个问题。
很多人也曾在孩子睡着后才回家时感到愧疚。
很多人也曾在体检报告出来时感到恐惧。”
会议室里很安静。
很多人低下了头。
“所以，我们推广的不是一种‘福利’，而是一种‘智慧’。”
林眠继续说，“一种让公司可持续发展、让员工健康成长、让工作和生活平衡的智慧。”
“这很难。
会有阻力，会有质疑，会有反复。
但——”
他看向苏早，苏早对他点了点头，“我们有数据，有案例，有越来越多人的实践证明，这条路走得通。”
“我们需要的，不是轰轰烈烈的革命，而是点点滴滴的坚持。
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