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做鸡的念头时不时出现在脑海中。
尤其在晚上他在思考目标、策略、路径和下一步动作的时候，做鸡的愿望十分强烈。
「做鸡就做鸡，不用做ppt汇报做鸡目标、做鸡策略、做鸡路径，也不用论证为什么要做这个动作。
」
顾丰神皱起眉头，扶住眉心。
「做鸡可太舒服了。
躺着就把钱赚。
还可以挑客户，丑的不接，钱少不做。
」
虽然越听越觉得道理……啊呸！
这都是什么鬼话？！
一定是这样。
“超我”
骂他是屎，是为了督促他不断向上攀登，而“本我”
却只想躺平，并不断用做鸡来诱惑他。
他绝不能让“本我”
得逞！
接着他就听到，一个自己高兴地答应了另一个自己。
「好的。
我们一起做鸡吧！
」
聚是一坨屎，散是满天星
顾丰神是一个敢想敢做的领导者。
在反省复盘自己的用人策略后，顾丰神迅速召开人力部门工作会，指出组织存在“大企业病”
，讨论组织架构调整的目标、策略、路径。
但此时公司优化进程过半，人力被砍得只剩五六个人。
任丽建议可以借调其他部门的员工，共同完成此次组织架构变革方案；任丽还提出，此次组织变革涉及到中层干部的调整，管理层应该听一听基层员工的声音，因为他们才是更直接了解“大企业病”
症结的人。
顾丰神深以为然。
他让任丽准手推进聚焦“大企业病”
的组织架构变革项目，并且从各部门抽调基层员工参与。
于是，沈晶晶的傻逼项目干到一半，发现自己又被拉到“大变项目”
。
沈晶晶点进会议通知邮件，看着屏幕读了好几遍，确认真的是“大变项目”
——“聚焦大企业病，推动大组织建设，顺应时代进行创新性的大变革”
，所以叫“大变项目”
。
沈晶晶对人生感到绝望。
……这个稀巴烂的公司怎么还不倒闭啊？！
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