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§在没有听到反对意见之前，不做任何决策
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观点直读
“一个八成以上员工都说好的决策一定会被我废掉，因为这样的决策轮不到我们执行，我要的是不同大众的声音。”
——阿里巴巴集团董事局主席 马云
决策偏见普遍存在
案例链接
2000年，一家前途无量的创业公司的老板找上录像带出租巨头百视达（Blockbuster），想以5000万美元的价格将自己的公司出售，并希望与百视达联合创造出线上预订加线下实体店销售这样一种录像带出租模式。
这家小公司叫作奈飞（flix）。
奈飞公司的前高管回忆说，当时百视达的管理层收到这一要约后当场回绝，还差点笑晕过去。
现在奈飞公司身价超过250亿美元，而轰动一时的百视达却在2010年申请破产，随后遭到清算。
很多企业的决策者存在着两种特殊的偏见，一是先入为主，二是过度自信。
前者说的是我们潜意识中倾向于过分关注与我们的信仰、假设、经历一致的信息；而不一致的，我们就会本能地抗拒。
而过度自信则常常使领导者对自己的能力以及企业的竞争力出现误判，由此，就导致去冒不该冒的风险，还固执地以为一切都在掌控之中。
领导者的这些做法就是决策偏见。
能够听得进去不同的意见
有一个词叫“春风得意”
，形容人处境顺利，做事如意，事业有成。
这本身是我们很多人一直追求的一种状态，或者说境界，而当我们真处于这样一种状态时，常常也意味着很多的隐患。
对于企业领导者，其隐患之一就是，他们会很自然地变得骄傲自大，自以为无所不能，似乎公司今日一切成就的取得都离不开自己的聪明才智、高瞻远瞩及英明决策。
也是在这个时候，他们往往变得听不进真话，甚至不允许下属说真话。
所谓“偏听则暗，兼听则明”
，领导者只有听取不同的意见，才能正确认识事物的本质，只相信单方面的话，必然会犯片面性的错误。
而如若“把耳朵塞上”
，听不进真话，那么迟早会摔跟头。
实际上，出色的领导者不会有中东谚语中所谓“厌倦的耳朵”
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