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品牌战争的难点在哪儿
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选择符号、占有符号，直至把它私有化，这既需要智慧，也需要投入资源的意志力和战略决心。
在前几篇中，我们做了一些理论上正本清源的工作。
但是可能给你留下了一个印象，就是按照这套方法论做品牌，似乎也挺容易的。
无非就是找一些古老的符号，设计一个Logo，想一句口号。
然后一直坚持就可以了，“要重复，不要创新”
。
品牌塑造，真的这么简单吗？要做一件困难的事，但是用了看似简单的方法论，那一定是因为：在一般人没有注意到的地方，还有非常惨烈的战场。
我自己学习下来，觉得最难打的是两个战役。
第一个，是“符号私有化”
之战；第二个，是“信号强化”
之战。
先说“符号私有化”
。
在营销领域，有一个词，叫“蹭流量”
。
也就是说，别人有关注度，我站在他的旁边，别人看他热闹的时候，顺带也能看到我，能够带动我的传播和销量。
这个动作的本质是“蹭”
，是占便宜，是搭便车。
付出的广告费就是搭便车的车费。
实际上，现在的广告营销行为，绝大部分都是基于这个模型的。
但是华杉老师的这套方法论，野心要大得多。
不是蹭，是要占有，是要把一个古老的符号“私有化”
。
表面上，是你采用了这个符号作为你这家企业的品牌标志，实际上，是这个古老的符号，流传到了现在这个时代，裹挟了你这家企业、你这家企业的产品往未来走去。
这是互相看对眼，你跟它是一体的，把它私有化了。
还是举春晚的例子。
表面上，是央视办了一个电视节目，蹭了春节的流量。
其实是央视占有了春节这个符号，把它私有化了。
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