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接下来的几天，三线调查同步推进。
民政厅的审计组进驻正浩基金会，调取了所有账目凭证。
我作为“技术顾问”
远程支持，通过数据分析模型，筛查异常资金流向。
很快，第一个疑点浮现：基金会有一笔三百万元的支出，用途标注为“青少年法治教育基地建设”
，收款方是“博雅装饰设计有限公司”
。
但工商登记显示，博雅装饰注册资本仅五十万元，且成立时间不足一年，没有任何大型项目经验。
更可疑的是，博雅装饰的法定代表人张博雅，是李浩大学同学的妹妹。
而该公司的注册地址，与李浩科技公司的一间仓库相同。
“虚构项目，套取资金？”
审计组负责人老陈在电话里问我。
“可能性很大。”
我盯着屏幕，“但这笔钱离开基金会账户后，在博雅装饰账户上只停留了三天，就分五笔转给了五个不同的个人账户。
每个账户的户主都是偏远地区的农民，年龄在六十岁以上。”
“走个人账户，更难追踪。”
“而且金额都控制在五十万元以下，避开了大额交易监管。”
我快速操作，“我正在追踪这五个个人账户的后续流向，但需要时间。”
“继续查，有发现立刻报我。”
挂断电话，我又接入税务稽查组的实时数据。
李浩科技公司的财务总监正在接受询问，态度强硬，声称所有成本核算都合规合法。
但数据不会撒谎。
我构建了一个同行业可比模型，将省内十家规模相近的科技公司的成本结构进行对比分析。
结果显示，李浩科技的人工成本占比比行业平均水平低百分之十五，而外包服务费占比高出百分之西十。
“你们的外包服务，具体包括哪些内容？”
稽查员问。
“主要是数据清洗、系统测试、安全加固等非核心业务。”
财务总监回答。
“为什么不自建团队？从长期看，自建团队成本更低。”
“业务波动大，外包更灵活。”
听起来合理。
但当我调出外包合同的具体条款时，发现了问题：所有外包合同的期限都是三年起，且约定了最低服务量——这根本不“灵活”
，反而像是长期绑定的利益输送。
更关键的是，部分外包合同的乙方，与正浩基金会的捐赠企业高度重合。
一条完整的链条开始显现：企业通过虚增外包费用，将资金输送给李浩科技；李浩科技将部分利润注入正浩基金会；基金会再以“劳务费”
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