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第五章 管理的规模经营 该出手时就出手(第13页)

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字牌服装赢得了挑剔的巴黎顾客。

演艺界名流、社会上层人士、达官显贵等争相慕名前来订制服装。

就这样,卡丹东山再起,成为时装界的名设计师。

三年后,卡丹重返“顾主联合会”

,由于他在服装界的影响很大,业内人士还将主席的头衔戴在他的头上。

他着实不爱“戴”

可是没有办法呀,卡丹不“戴”

,还有谁敢“戴”

法国是世界时装中心。

20世纪60年代以来,卡丹一直是法国时装界的先锋派代表人物。

他的时装,突破传统,追求创新,式样新颖,色彩鲜明,线条清楚,可塑感强,做工精细、质地华贵,因而得以独领**。

对于创新,卡丹风趣地说:“我已经被人骂惯了。

我的每一次创新,都被人们抨击得体无完肤。

但是,骂我的人,接着就做我所做的东西……我是冒险家,我制造报纸第一版新闻已经不是一次,事实证明我成功了。”

经过一番思索,卡丹他的经营理念是:时代不同了,明星制的模式必将走向死亡,是迎接“大众化时装的时代”

到来的时候了。

1961年,卡丹首次设计并批量生产流行服装,一举获得成功。

此后,他连连推出各种式样的、不同规格的流行成衣产品,产品常常供不应求。

卡丹不断地扩大公司规模,以顺应大众化市场的大量需要。

70年代末,卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣,风靡法国、美国,使巴黎、纽约的“绅士们”

为之倾倒,如醉如痴。

他立刻将其批量加工,投放“大众化”

市场。

卡丹就是这样,一面设计出高雅的、领导潮流的新颖时装,一面将其投入大批量生产,占领最广泛的市场。

20世纪70~80年代,他所设计的许多时装,被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作,并三次获得法国时装的最高荣誉奖——“金顶针奖”

而这些获奖杰作,大多投放到他那遍布世界的“卡丹时装专卖店”

的大众化市场。

皮尔?卡丹看着世界各地都有人仿制抄袭他的时装作品,他知道难以防止.干脆就宣布,可以把设计方案卖给厂家生产,可以把他的商标转让给经营者,有意合作的厂商可以使用“皮尔?卡丹”

商标,但都必须付7%~10%的转让费。

尽管转让费高了些,可厂商还是纷至沓来。

美国有一个叫图林的商人用了皮尔?卡丹的商标,一年可以多赚2000多万美元,如果不用“皮尔?卡丹”

商标,产品几乎卖不出去。

迄今为止,皮尔?卡丹已经签了6000多份合同。

这个时候再想想卡丹17岁时那个伯爵夫人说的话,她真是有眼力呀。

一句话点评:创新并大胆地推广创新是现代企业有效的成功之路。

10.成功借鉴能更快进步

有一天,一只猴子在海边玩,这时,有几个渔夫来到海边,在海边撒网捕鱼。

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