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第一章员工管理的温柔法宝：和员工协力同心，黄土变金02
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在鼓励的同时，通用电气公司制定了非常严格的惩罚条件，以约束公司职员的言行。
一旦有人违犯，轻则罚款，重则解雇。
凡因违犯而被解雇的职员，很难再找到满意的工作，因而这种情况很少出现。
通用电气对每个职员的考核是经常性、制度性的。
每年初，公司包括总经理在内的每个人都要制订工作计划，确定工作任务和具体工作制度。
这个计划经主管经理审批并与本人协商确认后予以执行。
每3个月进行一次小结，核查执行情况，并由经理写出评语，提出下一步工作改进要求。
到年底做总结考核，先由本人填写总结表，按公司统一考核标准，衡量自己一年来工作完成情况，拟出自己应得的考评等级数，交主管经理评审。
主管经理根据职员表现情况确定其等级，并写出评价报告，对评为杰出的人物还要附上其贡献和成果报告，并提出对他们的使用建议和使用方向；对差等级的职员也要附有专门报告和使用建议。
职员的评价报告要经本人复阅签字，然后由上一级经理批准。
中层以上报告和使用要由一级人事部门经理和集团副总经理批准。
通用电气公司每年修订前一次的考核标准，使之逐步完善合理。
考核与工资的升降相结合，标准分为五个等级：
（1）杰出。
具有超出完成正常工作定额的能力。
经常对业务经营做出贡献，成为某一领域里的专家，能独立地用基础理论去解决本工作以外的问题；曾被委托执行高水平的工作且成绩显著；在很困难的环境中工作也从未产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标并能取得成功，是一个精通业务、处理事务稳妥、有潜力的人。
（2）优秀。
在执行和完成具有挑战性工作目标时工作出色，每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作上值得信赖，只需要有限的辅导和监督。
（3）良好。
工作称职，具有足够的潜力去完成交与的任何工作任务，是承担项目的主要业务骨干；工作质量和数量上都较完善，不需要过多的辅导和监督。
（4）及格。
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