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第5章市场营销2.0的界限与品牌管理
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1．“差异化”
的界限
科特勒所提出的STP中代表性的分类思考型市场营销活动（本书中将这一阶段的市场营销称作“市场营销2.0”
）迎来繁盛期后，它开始作为常见思维推广开来，“分析顾客属性，让他们在竞争激烈的产品中选择本公司的产品”
这一意识也逐渐被人重视。
这一方式显然是合理的，其中通过机械性分类，还会使其更有效率地产生效果。
不过，随着市场营销2.0在较大市场中的逐步推广，当它延伸至利基市场时，市场达到饱和，其效果也开始逐步降低。
■商品的饱和状态（极其到达饱和状态的短期化）
商品化性质较高的产品会更为低廉化，其结果就是导致除了规模较大的企业以外，中小型企业难以生存。
为了避免这一后果，竞争型企业致力于实现差异化，并为商品提供附加价值。
不过这也只是缓兵之计，且容易陷入“为了差异化而差异化”
的状况，强行将类似产品进行连自己都不懂缘由的差异化处理（强行制定定位图）。
我们有时会将这种情况称作“市场的成熟化”
，或者“成熟市场”
。
当出现这种情况时，也就意味着迎来了近代市场营销的一个临界点。
在寻找新细分市场变得日益困难的状况下，显然也很难选定目标和定位。
由此导致市场营销组合（4P）也很容易自行达到临界点。
定位图能让商品特征一目了然，从而了解该如何进行差异化处理，以及哪个区域比较薄弱。
虽然这会成为下一个商品开发时的灵感，但在难以进行差异化处理的情况下，定位图的实施也会陷入僵局。
定位图上较为薄弱的部分有可能发掘出新的利基需求，但也有可能是因为根本不存在该需求，所以才无人着手发掘该领域。
在“成熟市场”
中，无论是处于竞争中的企业还是消费者都已浸透于近代市场营销（市场营销2.0）中，导致各企业陷入彼此都难以动弹的胶着状态。
■从20世纪的汽车产业来看市场营销1.0到2.0
让我们从汽车产业的发展来看市场营销的发展过程吧。
T型福特车的时代由于物资缺乏，只要能提供价格便宜兼具性能的产品就能轻易售出。
在这种状况持续一段时间后，才终于产生了竞争，出现了制作同类产品可能滞销的局面。
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