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在那次报告会上，巴尔默首先播放了拳王阿里的那场里程碑式的比赛片段，在那场拳击赛中，阿里战胜了自己最强劲的对手。
然后巴尔默用讲故事的方式向人们传达了自己对微软的信任，告诉众人他认为微软所能够展现出来的品质是勇气、灵感、责任、冲劲。
没人能抵挡他故事的影响力。
他热情而雄辩地指出，现在的问题不是我们有没有可能获胜或者是不是有能力获胜，而是我们有没有坚定的决心去夺取胜利！
这让当时坐在那个阴冷的礼堂中的每个人都深受鼓舞。
这样一种魔鬼般的决心与信念使每个人在离开礼堂的时候都充满了一种不可战胜的斗志。
从那时起，“阿里，干掉他！”
就成了微软员工间秘密的打招呼用语。
很明显，在这次会议之后，你很难再找到一个不会尽心尽力、全力以赴工作的微软员工。
最终的结果显而易见，微软有惊无险地渡过了这一难关。
当然，我们不能说是巴尔默对微软的信念起了作用。
但是，我们掉过头来想想，如果没有管理者们的那种撼动人心、坚不可摧的信念，微软即使能够渡过危机，可它又能发展到今天的这个样子吗？显然不可能。
信念之于团队，就像军队的军旗，只要军旗屹立不倒，战士就会奋勇向前，旗手将军旗插到那里，战士们就能打到那里。
换而言之，一个团队领导及其下属成员心中共同的目标有多高、信心有多足、恒心有多强，就决定了该团队的发展速度有多快、事业能走多远。
信念虽然不等于成功，但信念确实可以为团队的成功逢山开路、遇水架桥。
所以，我们更应该带领我们的团队，将目标和理想看成是终生的追求，这样团队就不会失去动力，也不会随着时间的推移，动力却慢慢地减小了。
强大的团队文化就是强大的战斗力
在国内，在很多具有传统观念的管理者看来，团队文化是十分虚化的东西，因为它不能直接产生效率和效益，而是通过对团队成员施加价值观和思维方式的影响，间接地提高生产力。
不过要知道在现代管理中，团队文化绝对不是个可有可无的东西。
在新时代中，决定团队兴衰成败的，不是资本的竞争力，而是文化的竞争力。
优秀的团队文化是指导和约束团队行为的价值理念，是团队管理的灵魂，是团队发展到一定时期，在团队管理水平不断提高基础上的必然产物，是团队向更高层次发展的内在要求，是推动团队发展的内在驱动力。
它不是游离于管理体制之外的，其本身就是管理体制的重要组成部分，更是管理者管理理念的直接反映。
青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。
在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门口，你会看到两座雕塑。
这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两只猫叫作“双星猫”
。
在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”
下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理”
。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。
它表明的具体内涵是“市场是企业的最高领导”
，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准”
；“有人就穿鞋，关键在工作”
；“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”
；“岗位是市场，竞争在机台”
；“不干活的要下岗”
；“功劳平平的要换位”
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