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§第五篇竞争——让员工在合理的比拼中共同成长
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不可否认，竞争确有负面影响，尤其在团队成员素质较差时，可能会出现一种无序的恶性竞争或不良竞争，影响团队的发展。
但竞争的好处是显而易见的，竞争可以激发人的拼搏意识，可以激起人的潜能的充分发挥。
总体来说，竞争利大于弊。
所以我们还是大胆地鼓励竞争吧！
要知道，只有平庸的人才害怕竞争。
缺乏内部竞争的团队往往一团死气
竞争，它可以说是推动一个社会、一个企业、一个人前进的主要动力之一。
国际上为什么要制定《反垄断法》？从某种程度上说，它就是在提倡竞争，因为有了竞争，社会才能有进步。
我们完全可以这样说，英特尔如果没有AMD这个竞争对手的话，芯片技术的发展甚至可能要比现在落后十几二十年；微软就是因为在操作系统领域一家独大，才会出现满意度极低的Windows Vista这类产品，而它的主要竞争对手竟然是过去自己开发的Windows XP！
在一个团队中，如果没有竞争，员工就会不思进取，就会麻木、就会懈怠、就会应付了事，就会躺在以往的成绩上睡大觉，这不仅是对他们个人，也是对整个团队的一种伤害。
美国一家面临倒闭的钢铁厂，在频繁地更换了几任总经理，花费了巨大的财力人力物力后，对于走向破产的钢铁厂，大家已经黔驴技穷，一筹莫展，员工也都士气涣散，唯一能做的事情就是等着工厂宣布破产清算。
新到任的总经理似乎也拿不出什么好的办法来，但他却在几次员工会议上发现了一个现象，公司的每次决策制度公布时，大家似乎都不愿意提出反对意见，管理者说什么就是什么，以前怎么做的就怎么做，会议总是死气沉沉。
因此这位总经理果断做出了一个决定，以后会议，不分层级，每个人都有平等发言的权力，如果发现问题，谁提出解决方案并且没有人能够驳倒他，他就是这个方案项目的负责人，公司给予相应的权限和奖励。
新制度出台后，以往静悄悄的会议逐渐出现了热烈的场面，大家踊跃发言，争相对别人的提案进行反驳，有时候为争论某个不同意见，争论者面红耳赤，甚至大打出手，但在走出会议室之前，都会达成一个解决问题的共识，不管是同意还是反对，都要按照达成的共识去做。
过了一段时间后，奇迹出现了，这家钢铁厂逐步走出困境，起死回生，甚至在几年后进入了美国最优秀的四大钢铁厂之列。
这家濒临倒闭的美国钢铁厂能够起死回生，源于他对自己固有文化的一种突破，将死气沉沉的“一言堂”
会议氛围激发为大家群策群力的脑力激**，企业被注入了新的生命力和竞争力，企业的决策质量和水平都得到了极大的改善和提高。
事实上到了今天，可能很多管理者都已经意识到了竞争的重要性，他们当然也希望通过某些手段来改变这种现状，于是开始在团队中添加一些激励政策。
但这里有一个误区，很有必要提醒大家一下：
有些朋友会在自己的团队中设立“优秀员工奖”
的年度评选，其初衷是为了激励大家更加努力的工作，但事实上，他们可能只激励了那一部分获奖的员工。
为什么这样说呢？
首先，这个评奖可能并不能体现真正的公平。
很多管理者可能会设法通过工作手段使上一届优秀员工得主在这一次落选，目的是为了让大家都能“尝尝甜头”
。
这从平衡的角度上说，无可厚非，但从激励的角度上说，就显得不那么给力了。
其次，这个奖的吸引力不够。
换而言之，如果你颁发的“优秀员工奖”
是上万元的奖励，那么相信每个人都会积极争取；但如果你给的只是那么一点不起眼的东西，就另当别论了。
或许有朋友要说，我们的目的是“不重金钱，鼓励为主”
，是要让员工看到获得这个奖的荣誉。
那么麻烦大家扪心自问一下，倘若换作是你们，会不会为了几百块拼了老命？所以，很多人会对这个奖不屑一顾，这样也就没了竞争，也就没了动力，而那奖，可能只是颁给特定的几个人而已，对于提高整个团队积极性的作用则是微乎其微。
综上所述，作为管理者，我们必须为自己的团队建立起良好的竞争机制，不单单是为了员工的个人成长，也是为了我们所率领的团队能够越变越强。
否则，若不及时反省自己的管理原则，那么我们随时都有可能惨遭淘汰。
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