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事实上，当前国内许多企业办事效率不高、效益低下，员工不求进取、懒散松懈，从根本上说，就是缺乏竞争的结果。
我们既然看得到，就不要让自己重蹈覆辙，我们可以在自己的团队中引入多种多样的竞争，例如，进行各种竞赛，如销售竞赛、服务竞赛、技术竞赛等；公开招投标；进行各种职位竞选；用几组人员研究相同的课题，看谁的解决方式最好，等等。
还有一些“隐形”
的竞争，如定期公布员工工作成绩，定期评选先进分子等。
你可以根据本团队的具体情况，不断推出新的竞争方法。
但需要申明的是，不管你用什么方法，必须要注意竞争规则的科学性、合理性，执行规则的公正性；要防止出现不正当竞争，培养团队精神。
因为竞争一旦走了形，不但不能激励员工，反而会挫伤员工士气。
如果优秀者受到揶揄，就是规则出了问题，不足以使人信服。
我们必须认识到，竞争中任何一点不公正都会使竞争的光环消失。
如同一场裁判偏袒一方的足球赛，如果竞选某一职位，员工知道你们早已内定，还会对竞选感兴趣吗？如果进行销售比赛，对完不成任务的员工也给奖，能不挫伤先进员工的积极性吗？失去了科学与公正，竞争也就失去了意义，只有我们先做到科学公正，竞争才能达到效果。
激发良性冲突，遏制恶性竞争
不可否认，竞争确有负面的影响，尤其在员工素质较差时，可能会出现一种无序的恶性竞争或不良竞争，影响企业的发展。
但竞争的好处是显而易见的，利大于弊。
身为一名管理者，要引导良性竞争从而达到激励员工的目标，就更需要付出时间与精力。
管理者必须时刻牢记于心，员工之间肯定存在着竞争。
竞争分为良性竞争和恶性竞争，管理者的职责就是要遏制员工之间的恶性竞争，引导他们之间进行良性竞争。
每个人对美好的事物都有羡慕之心。
这种羡慕之心来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的向往。
关系亲密的人，这种羡慕之心尤为显著。
员工可能会对同事上调为经理羡慕不已。
这种情感有时会因为某种关系的确定而消失，例如：由恋人而变成夫妻，对方的长处就会被另一方共同拥有，此时这种羡慕的想法就会消失，而当这种关系亲密的人的角色不能转换时，羡慕之情就会一直维持下去。
比如说大家低头不见抬头见，工作上又相互较劲儿的同事之间。
一般来说，越是亲近，越是熟悉的人之间越是容易产生羡慕之情。
女人往往比男人更容易产生羡慕之心。
有的员工羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作、刻苦学习，赶超对方。
这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞争来缩短彼此能力的差距。
这种良性竞争对部门有着很大的好处，它能促使部门内的员工之间形成你追我赶的学习及工作气氛，每个人都积极思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。
这样一来，整个部门的整体水平就会不断地提高，充满生机与活力。
但并不是所有人都明白“临渊羡鱼，不如退而织网”
的道理，有一些员工会把羡慕别人的心情转化成阴暗的嫉妒心理。
他们想的是如何给别人脚下使绊，如何诬蔑能人，搞臭他们的名声，如何阻碍同事按时完成工作任务等。
他们的办法就是通过拖先进者的后腿来让大家平等，以掩饰自己的无能。
这种行为会导致公司内部的恶性竞争。
它会使公司全体员工人心惶惶，员工之间戒心强烈，大家都提高警惕防止被别人算计。
这样一来，员工的大部分精力和心思都用来对付这些琐事，哪里有心情做好工作？另外，企业管理者也会被如潮涌而来的相互揭发、投诉和抱怨缠得喘不过气来。
长此以往，公司的业绩能不下降吗？
在这样的公司里，大家互相拆台，工作不能顺利完成，谁也不敢冒尖，因为“枪打出头鸟”
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