天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
的“应声虫”
，失去主动性和独立性。
对于管理者来说，替下属“背猴子”
的行为也会将自己推入一个领导怪圈——当管理者接收了某一部属看养的“猴子”
时，其他部属或为推卸责任，或图自己轻闲，也会主动将本该自己看养的“猴子”
推给领导。
这样，用不了多久，管理者就会陷入堆积如山、永远处理不完的琐事中不能自拔，甚至没有时间照顾自己的“猴子”
——实施计划、组织、协调和控制的职能。
对于一个管理者来说，替下属“背猴子”
的做法是不可取的。
管理者亲力亲为是造成组织工作效率低下的最主要原因。
不仅如此，管理者的亲力亲为还会打击下属的工作热情，甚至造成人才流失。
古人说：“自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。”
用今天的话说就是，如果管理者事必躬亲，就是对下属工作的不信任，不信任导致不肯放权，凡事都亲自出马，而不肯放权又会进一步加重下属的不信任感，感觉自己的价值不被承认，最终导致人才流失。
过于能“干”
的领导，往往会导致有才能的下属流失，剩下的是一群不愿使用大脑的庸才，这样的团队的战斗力可想而知。
诸葛亮是个很好的谋臣，但却不是一个好的管理者，他“事必躬亲，呕心沥血”
为蜀国之事业奋斗终生，但却没有培养出一个能够独当一面的领导团队，以致在他死后“蜀中无大将”
，从而使得国家倾覆。
翁肯的“猴子管理”
法则的提出，目的在于提醒管理者，高效的领导就是在适当的时间，由适当人选，用正确的方法，做正确的事。
一个高明的管理者习惯于教下属如何捕鱼，而不是送他一条鱼了事。
因为他们知道，剥夺他人的主控权，去喂养他人的“猴子”
，并不能从根本上帮他们解决问题，真正能够帮助他们的是耐心地教给他们方法并容忍他们在成长中的错误。
第二次世界大战时，有人问一位将军：“什么人适合当头儿？”
将军回答说：“聪明而懒惰的人。”
管理者的主要工作是什么呢？不是替下属“背猴子”
，而是杰出的管理大师们口中的“Fi way，fi person to do”
，即“找到正确的方法，找到正确的人去实施”
。
只有不替下属“背猴子”
，你才能不被“琐碎的多数的问题”
所纠缠，而有充足的时间去思考和处理“重要的少数的问题”
。
一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人，而是悠然自得地掌控一切的人。
不论是何种层级的管理者，一旦患上了亲力亲为的“职业病”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！