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§第六篇榜样——发挥榜样作用，引导三军用命
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你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
作为一名管理者，我们若想在下属面前树立起足够的威信，首先就要把自己修治好，从而通过自己做人做事的具体表现，带动下属向好的方面发展。
这要求我们必须勤于检视自己，将原本欠缺的地方修补好，对原本优秀的地方继续加强，借此促进大家的学习。
发挥榜样作用，做好“领头羊”
中国自古以来就有“强将手下无弱兵”
之说，管理者在员工的心目中就是他们的“领头羊”
，就是他们的榜样。
同样，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
，管理者本身无能，下属也不会厉害到哪儿去。
在企业中，管理者本身的行为对员工会产生影响。
管理者对工作的狂热，在企业内部会形成一种工作狂的气氛，这样的气氛便可视为一种非权力影响力，虽然会带给员工压力，但更能激发员工工作的热情，使之更好地为企业效力。
热情使人产生成就，也会影响感染别人，优秀的管理者都有着自己的管理方法。
在他的带领下，员工渴望在某一领域做出成绩，领先他人，这也是那些一流企业能充分发挥一流人才才能的奥秘。
一个榜样就是一面旗帜。
弘扬榜样精神，用榜样或劳模的精神带动员工，形成向心力、凝聚力，是促进企业发展的根本保证。
作为劳模或者榜样仅仅自己带头干还不行，还要发动员工一起干。
“一花独放不是春，万紫千红春满园”
。
榜样还要用自己的言行影响和带动大家。
要使榜样能真正起到激励先进、鞭策后进、营造争先创优氛围的作用。
有人说：“失败的原因或许各有不同，成功的关键却是相同的。”
纵观那些取得了巨大成功的企业，尽管其开始时的规模有大有小，但无一不是将“善待员工”
的思想贯彻于企业经营管理活动的始终。
这不仅表现在使用员工方面，在员工遇到难题的时候，身为领导者，也不能坐视不管。
在这方面，土光敏夫的做法非常值得借鉴。
有一次，东芝公司的董事长土光敏夫听业务员反映，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是因为买方的课长经常外出，多次登门拜访他都扑了空。
土光敏夫听了情况后，沉思了一会儿，然后说：“啊！
请不要泄气，待我上门试试。”
业务员听到董事长要“御驾亲征”
，不觉吃了一惊。
一是担心董事长不相信自己的真实反映；二是担心董事长亲自上门推销，万一又碰不上那企业的课长，岂不是太丢一家大企业董事长的脸！
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