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杨勤：在摩托这样的公司人很多。
无论哪个公司都需要忠诚而又实干的人。
我给自己定位就是做事的人，不是搞政治、搞关系的。
所以呢，要看在什么层面做事。
因为我们大多都是在执行层，所以要把事做好了！
无论怎么风云变幻，老板都需要做事的人，不需要“玩”
的人；所以，相信做事的人在哪里都能生存，因为对公司是有价值的。
但我相信如果是到了某一个更高的层面就会复杂很多，除了做事，还要看为人；可能EQ方面、relationship就变得更主要了。
还好，我还没有到那么高的层面。
作者：那你在DELL不是已经做到总监级别了吗？
杨勤：这也和公司文化相关。
我现在的环境相对比较单纯、比较纯净，没有那么复杂。
作者：现在你也是一个团队的leader了。
从某种程度上你也能决定员工的命运。
你是怎么带团队的呢？
杨勤：对带团队来说，你需要有一颗爱心，我觉得这是最关键的。
你带团队，就让员工觉得我在这个团队里能够给我空间去成长，而且有人辅导我成长。
让员工觉得我在做每一步工作的过程中都有价值，不是被迫的，大家是很愉快的合作关系。
我现在的团队有很多人，我的工作就是要增加这个团队的凝聚力，辅助他们成长。
我很喜欢美国公司的文化。
用文化去凝聚员工，而不单纯靠个人魅力。
一个好的文化是最有凝聚力的！
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