天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
§源于一线，奔赴一线
banner"
>
真正的专家要源于一线，也要走向一线。
对于专家的培养，我们过去有一些成见和误解，往往认为总部才是专家的摇篮。
理由很简单而且看似合理：总部资源丰富，视野开阔，同时距离研发最近，而做一线时间过长也成了很多人解释自己技术退化、知识沉淀不足的自然而然的借口。
这些认识固然有一定的道理，但是仔细推敲却不见得有其内在的必然性，并且容易让人忽视一线实践对于专家培养的重要性。
正如有位客户这样评价我们的技术人员：你们有些专家能讲清楚光纤的种类，而讲不清楚光纤的熔接；能讲清楚设备功耗的指标，却无法为我推荐一款可靠的电池；能讲清楚业务发放的流程，却从来没有去过运营商的营业厅。
真正的专家是不能缺少一线经验的，我们最好的给养其实来源于我们的客户。
专家要从一线中来，也要到一线中去，在与客户的碰撞和交融中检查和修正我们对待专业的标准，避免成为伪专家。
——摘自：任正非《追求专业造诣，走好专家路》，2009
“源于一线，奔赴一线”
，任正非的这句话不仅仅是对华为的管理层说的，也不仅仅是对研发技术人员说的，而是对所有的华为人说的。
这和哲学中“理论从实践中来，最终用来指导实践”
是一个道理。
关于“专家”
的成长理论，任正非说过一段话：“实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。
进入公司一周以后，学士、硕士、博士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人所接受。
希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
只有背负着他们的希望，才可以进行艰苦的搏击，而无怨言。
我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。
任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要严格遵守公司的各项制度与管理。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
不贪污、不盗窃、不腐化。
严于律己，宽以待人。
坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。”
优秀的专家最后要去哪？还是一线。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！