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任正非强调：“华为持续每年提取大于销售收入的15%用于研究开发，继续把最优秀的人才派往市场与服务前线，通过技术领先获得机会窗的利润，又将利润用于研发，带动更多的突破，未来十年一定是华为大发展的十年！”
一线战略让企业将这些员工的优秀转化成了发展的价值，而员工在一线的实践中也历练了自己。
这其实是企业与员工的双赢战略之一。
专家一定要从实践中来，到实践中去，要“养”
和“用”
相结合。
学习专业知识，是“养”
的过程；业务实践，则是“用”
的过程。
只会纸上谈兵，不会打仗，不能履行组织使命，不可能成为专家。
但掌握专业知识，只是做到了成为专家的第一步，充其量算得上是一个“理论高手”
。
因为在这个阶段，专业知识还只是“生产资料”
，尚未形成实现组织绩效的“生产力”
。
GTS（全球技术服务部）作为一个客户服务型组织，要通过服务不断为客户创造价值。
而创造价值的过程，就是一个运用专业知识的业务实践过程。
因此，专家一定要在掌握专业知识的基础上，不断深入业务实践，用自己的专业特长为客户和公司创造价值，同时在业务实践中，将专业知识转化为个人的专业技能，即在游泳中学会游泳。
“养”
和“用”
相结合，使我们不断获得锻炼和成长，这也解释了为什么我们现在选拔专家，一定要看他是不是有过在大项目中摸爬滚打的经历和经验，是否经受过一线战火的洗礼。
——摘自：任正非《专家要从实践中来，到实践中去，“养”
“用”
结合》
任正非认为，华为已经从制造时代走进了信息数据时代。
时代的变迁之下，对于企业内人才的新知识储备能力与实践运用能力也提出了更高的要求。
离开这两点，华为将会停滞不前，最终被社会淘汰。
正因为这一客观现实的存在，任正非才会不断告诫华为人“不断学习，学以致用”
。
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