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为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。
能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”
对公司而言，构建一个耗散结构组织，能够有效地将公司周边的所有资源整合起来，形成一种“投入、产出，再投入、再产出”
的循环。
例如，华为公司对员工奉行“不让雷锋吃亏”
的薪资制度，有效奋斗的员工能够拿到丰厚的回报，用任正非的话来说，在这个过程中，员工对公司形成了“一种强烈的热爱”
，如果只有公司对员工的爱，这种爱是不能持久的，因此企业还要将员工的这种爱耗散掉，通过奋斗者和流程优化来巩固，在这个过程中消耗掉潜在的能量，形成新的势能，推动企业不断向前发展。
“凝聚”
是耗散的对立面，是新兴企业蓄能发展的必备生存之道。
长期蓄能而不释放，就容易形成组织黑洞，演变成源源不断的内耗。
任正非在对外合作组织结构会议上指出：“我们现在的凝聚力太高了，凝得太紧了，不激活，能量不耗散掉就不做功，所以我们要改善管理……IPD、ISC、财务IT、对外合作建设等一系列工作，都是在形成耗散结构，有耗散结构才能产生能量。”
耗散与凝聚都不是绝对的方法论，而是一个动态的循环往复的过程，在这个过程中能够有效地缓和企业内部的矛盾，让整个企业的整体状态趋于平衡。
任正非举例分析道：“板块之间肯定会有冲突。
地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来就是新大陆。
华为肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？这就是为什么国有企业一放就乱，一收就死的原因。
他们没有良好的耗散结构。
凝聚力一定要转化为新的凝聚力，新的凝聚力能否解决企业的生存发展问题，我看不一定。
凝聚完的东西一定要耗散掉，否则无法产生能量。
一定要寻找到企业的内在矛盾，一定要深入考虑企业的内在矛盾。”
这是构建耗散结构组织的深层原因。
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