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§缺乏行为感召力
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一个团体汇集了来自五湖四海、四面八方的人，作为管理者，你想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳？
俗话说：“浇树要浇根，带人要带心。”
管理者必须摸清下属内心的愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追随你。
如果一个管理者没有一定的人格魅力，不能产生行为感召力，员工不可能心悦诚服，真心跟从他。
下面是专家的分析，将大多数职员的共同需求总结出来，领导者一定要谙熟于心。
1.大多数职员的共同需求
（1）做同样的工作，拿同样的钱。
大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，同样的工作得同样的报酬。
员工不满的是别人做同类或同样的工作，却拿更多的钱，他们希望自己的收入符合正常的水平。
偏离准则是令人恼火的，很可能引起员工的不满。
（2）被看成是一个“人物”
。
员工希望自己在伙伴的眼里显得很重要。
他们希望自己的出色工作能得到承认，所以领导者鼓励几句、拍拍肩膀或增加工资，都能有助于满足员工的这种需要。
（3）步步高升的机会。
多数员工都希望在工作中有晋升的机会，向前发展是至关重要的，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。
除了有提升机会外，员工还希望工作有保障，对于身为一家之主并要抚养几口人的员工来讲，情况更是这样。
（4）在舒适的地方从事有趣的工作。
许多员工把这一点排在许多要素的前列。
员工大都希望有一个安全、清洁和舒适的工作环境，但是，如果员工对工作不感兴趣，那么，再舒适的工作场所也无济于事。
当然，不同的工作对各个员工有不同的吸引力，一样东西对这个人是馅饼，对另一个人可能是毒药，因此，你应该认真负责地为你的员工选择和安排工作。
（5）被你的“大家庭”
所接受。
员工谋求社会的承认和同事的认可，如果得不到这些，他们的士气就可能低落而缺乏效率，使工作效率受到损害。
员工们不仅需感到自己归属于员工群体，而且还需要感到自己归属于公司这个整体，是公司整体的一部分。
所有的员工都希望得到公司的赏识，甚至需要他们一起来讨论工作，讨论可能出现的变动或某种新的工作方法。
不是小道儿消息，而是直接从领导阶层那里得到这样的消息，这将使员工感到他们是公司整体的一部分。
（6）领导者可别是“窝囊废”
。
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