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认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效地建立其信心。
（6）提供必要的训练。
支持员工参加职业培训，如参加进修课程，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。
教育训练会有助于减轻无聊的情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。
3.让部下乐意听命的方法：
在一次HR（人力资源）研讨会上，一位人力资源专家阐述他所归纳的管理“八要诀”
，在这方面很具有启发性。
这位人力资源专家认为，作为一个高明的管理者，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心。
其具体方法有八种：
（1）要用建议的口吻来下达工作指令。
用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好，因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。
“你觉得这么做行吗？”
“你是否能够尽快完成这项任务？”
用这样建议性的指令方式，将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。
（2）给部下面子。
平和宽容地待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。
（3）经常夸奖部下。
有目的、有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增强信心。
（4）有事多跟下属商量。
任何一个成功的管理者，总是坚定地掌握这样一个处世准则与理念：组织的事就是大家的事。
责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感，让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩。
（5）提供机会、鼓励成功、宽恕失败。
今天的失败者，或许就是明天辉煌的成功者，因为失败者也是教训的拥有者。
管理者如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。
（6）将下属名字常挂在嘴边。
尤其是大公司，管理者应该要记住员工的名字，这会使下属得到一种特殊的心理满足和信任鼓励。
（7）给下属负荷重担。
工作任务永远必须在能力之上。
给部下施加压力、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，这能唤起他们自我的崇高感、使命感和责任心，如此，员工将对工作全力以赴、一心一意。
（8）及时更新工作主题。
挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力与体力不断经受锻炼和考验，从而使其才干得到显著提高。
工作上得心应手，下属内心自然会感激管理者对他的信任和栽培。
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