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§多在“巧”
字上下功夫
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授权是现代领导工作的一个重要组成部分，虽然授权有实际上的困难，但多授权可使工作顺利进行，也有机会为企业培养未来的管理人才。
授权是使管理者分身有术之道，它一方面可以使管理者减轻工作负担，提升决策层次；另一方面则可让部属站在管理者的角度思考问题。
这是让部下磨炼成长的绝佳机会，同时也使部属因感受到上级的器重而有很大的激励效果。
因此，授权是上下级关系间的大事，也是管理者发挥综合管理全局作用的捷径。
授权不是一种“零和状态”
，不是管理者授掉一些权就少了一些权力，就不能领导了；相反，授权是一种“我行你也行”
的制度设计。
管理者若能够善用授权，可以得到以下几方面的益处：
（1）管理者可以分掉一些管理细枝末节的、技术性的、事务性的事项的权力，专心于重要事项的完成；
（2）授权可以使部下熟悉相关工作的管理，有助于为企业培养所需的管理人才；
（3）授权可以使管理者在工作中有机会发现部属的能力与潜力；
（4）授权可以让管理者借助部属的专长，提高他们的工作热情；
（5）授权可以让工作顺利进行。
由于每个职务都有代理人，所以工作的安排与设计就更富有弹性。
尽管授权有许多的好处，也有其必要性，但它也面临一些问题，这些困难同时来自管理者与部属两方面。
从管理者方面来说，要防止以下授权的误区：
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