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（1）自认为自己最能干，认为部属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予部下权力；
（2）管理者怕授权太多，威胁到自己在企业中的地位；
（3）管理者权力欲过大，认为管理越多，权力越大，表明自己越行，他们在被人请示时有种虚荣式的成就感；
（4）有些工作有其重要性与紧迫性，甚至带有机密性，必须由管理者亲自处理；
（5）管理者不知该如何授权，工作方式僵化而少变化，自然不想授权，即使想授权也不知从何着手。
从部属方面来讲，有时管理者想授权，却因各种原因反而变成了下级授权给上级，形成“反授权”
。
“反授权”
的行为在下列六种情况下有可能出现：
（1）部下不愿自冒风险，不敢承担工作的责任；
（2）部属怕挨批评，不愿接受上级的授权；
（3）部属缺乏自信，不敢承担上级授予的责任；
（4）部属缺乏必要的资料和可资运用的资源；
（5）管理者本人对部属交回的权力“来者不拒”
，重新收回权力；
（6）管理者难以拒绝部属的要求，一步一步又收回了授出的权力。
作为一个优秀的管理者，必须首先认识到授权的重要性，一定要结合相关的工作实际，巧妙地用好授权。
要突破自己惜权不放的心理，大胆放权，对部下放手运用，同时还要防止部下的“反授权”
。
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