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韦登最后那句话,是施舍。
他用那种“我知道你答不上来,但我给你机会”
的语气,像在扔一根骨头。
记者们的镜头也对准了杨帆。
等待着这位全球最年轻亿万富翁,在重压之下露出第一个破绽——一次结巴,一次语塞,一次愤怒的失态。
随便什么都行,足够做明天的头版头条:《在力抗八小时后,扬帆科技创始人最终跪在国会山下》可镜头里,杨帆纹丝不动。
他没有去捡对方丢来的骨头。
他在等——等那些骂声再飘一会儿。
等那些愤怒的眼神再烧一会儿。
等那些正在写稿的记者们把“血汗工厂”
四个字写进笔记本。
因为烧得越旺的东西,浇灭的时候,蒸汽越大。
眼看韦登要再次催促时,杨帆开口了。
“韦登议员,您刚才说扬帆科技是‘血汗工厂’,我想请问,‘血汗工厂’的标准是什么?”
韦登摇了摇头,“杨先生,你还要继续偷换概念吗?”
加班记录表、诊断证明、救护车出车记录在议员们手中传阅。
内部高管当庭作证、离职员工投诉……这些证据确凿。
他不信,杨帆还能翻出什么花来!
“在解释之前,我想先跟在座各位聊一个问题。”
“为什么扬帆科技的产品开发速度,是硅谷同行的三倍?”
大厅里安静了一瞬。
这个问题,其实困扰每一个硅谷高管。
从facebook一夜之间横扫北美校园开始,从ttalk的视频通话功能,让微软股价暴跌开始,从星图搜索上线一周就抢走谷歌一半市场份额开始……他们就一直在问:为什么?为什么扬帆科技总能快人一步?为什么同样的功能,扬帆科技做得更好?为什么他们连抄都抄不过来?“是因为我们强迫员工加班吗?”
杨帆自问自答,“是因为我们把员工当机器用、当耗材用、当奴隶用吗?”
“如果强迫加班就能让开发速度快三倍,那硅谷所有公司都应该学我们——让员工每周工作一百小时,每天睡在工位下,用咖啡和兴奋剂续命。”
“可他们为什么没学?”
“是因为他们有良心?而是因为他们试过,发现没用。”
旁听席上,几个硅谷高管的脸色变了。
因为杨帆说的对。
他们真的试过。
在扬帆科技崛起的那几个月里,微软内部下了死命令:全面学习扬帆科技的企业文化。
谷歌成立了“特别工作组”
,专门研究扬帆科技的开发流程。
亚马逊要求技术团队“以扬帆科技的速度为标准”
。
他们以为扬帆科技靠的是“996”
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