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说得太多，反倒伤了锐气。
眼下要紧的，是把路标立清楚，让队伍知道下一步往哪儿冲。
他转而问：“员工培训体系和管理架构，现在是什么状态？要是让你在霓虹单独立分公司，一年之内开出一千家店——能不能办到？”
一年，一千家？还是在霓虹？
付凯脑子“嗡”
地一空，手指不自觉捏紧了裤缝。
他原以为接下来会是调指标、优动线、强督导这类熟门熟路的任务，万万没料到，秦迪直接甩来一张近乎不可能兑现的军令状。
霓虹市场哪是随便闯的？法规密如蛛网，房东挑人比挑女婿还严，消费者挑剔得连便当加热三秒和四秒的口感差都分得清。
要在这样的土壤里，一年扎下千根桩，光是想想，后颈就渗出一层薄汗。
他眉头锁死，心算飞转：香江现有1355家店，整整五年堆出来的。
五年里，跑选址跑得脚底起泡，谈合同谈得嗓子沙哑，招人、装修、理供应链、过合规审查……哪一环不是硬啃下来的？如今模式跑顺了，扩张确实快了，可“快”
不等于“狂飙”
。
一天开近三家店？零售业黄金十年里，也没几家真敢这么干。
更揪心的是人。
按香江现行配员标准，一家店要5.5个活生生的岗位——一千家，就是五千五百张嘴、五千五百双手、五千五百双盯着本地顾客的眼睛。
可公司里能流利讲日语的，掰着指头数都不到五十个，其中一半还只能点单、问路、报天气。
想靠这点人马去霓虹铺摊子？无异于拿竹篮打水。
培训更是硬骨头。
香江那套两周上岗流程，教的是商品编码、扫码节奏、微笑弧度，可放到霓虹，得重新编教材——得懂便利店礼仪的微妙分寸，得会处理深夜客人的隐性情绪，得熟悉当地节气促销逻辑。
五千五百人，全得过这一关。
培训师从哪来？教室够不够？教案谁来磨？光是这几个问号，就够培训部连熬三个月夜。
供应链这关，同样没法绕过去。
要在霓虹开满一千家店，光靠空运或临时调货根本撑不住，必须扎下根来，建起本地化的供应网络——从找供应商、建仓、分拣，到最后一公里配送，环环都得落地。
香江7-11虽在香江和东南亚跑熟了这套流程，但霓虹的供货商结构、物流作业规范、食安监管尺度，全都不一样。
旧路走不通，新关系要一户户谈，新规要一条条啃，光是理顺这些，就得搭进去大把时间与心力。
良久，付凯缓缓吐出一口气，肩膀一沉，声音却稳：“董事长，这事我扛下来！
东南亚那边，我打算交由副总裁陈明全权推进。
他在那边三年了，市场脉络、团队脾性、渠道关节，门儿清；有他在，那边不会乱。
我这边，重心全挪到霓虹——招人、建链、选铺，每一步我都盯到底，绝不含糊。”
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