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秦迪心里其实盘过另一笔账：要是香江7-11真进霓虹开店，地段选得不差，未必就输给本地同行。
他让团队推演过，在东京新宿区开一家试点店，按当地租金、人工、居民消费力，再套用香江7-11的商品组合与运营节奏，预估日均营收可达6.5万港元。
虽略逊于霓虹7-11在新宿黄金地段的8万港元，但已稳超其在东京郊区门店的平均水平，足以扎下根来。
不过，这些判断，付凯大概率也心知肚明。
作为香江7-11便利店连锁公司的总经理，他跟着秦迪干了多年，公司家底、行业水位、对手长短，他门儿清。
秦迪信他绝不会视而不见这些隐性优势和真实落差。
但秦迪没必要把话摊开讲——这次找他谈话，只为提提醒、紧紧弦，别让眼前这点成绩糊住了眼。
唯有如此，付凯才能绷住那股劲儿，把接下来交代的事，一件件落到实处。
毕竟对面坐着的，是伊藤雅俊和铃木敏文。
伊藤雅俊一手创立伊藤洋华堂，凭一双慧眼和一股狠劲，把一间街边小店扩成横跨百货、超市、便利店的商业巨舰，在霓虹商界分量极重。
铃木敏文更是零售圈公认的宗师级人物——不仅把霓虹7-11从零带成国民品牌，还创出“单品管理”
“假设-验证”
这些至今被全球同行抄作业的方法论，在业内声望如山。
有这两位坐镇，伊藤洋华堂集团哪会轻易松口？往后谈合作、拼市场，注定步步是坎。
如今执掌霓虹7-11的，正是后世尊称“霓虹便利店之父”
的铃木敏文。
此人能力极为扎实。
在他手下，霓虹7-11早已织就一张细密运转的网：商品端，能随季节、节气、甚至一场突降的雨及时调货——夏天主推限定冰淇淋，阴雨天货架上准摆满雨伞与热饮；供应链上，跟供应商捆得极紧，订单一来才开工，货到即上架，库存压得极薄；员工操作更是毫厘不差，从货架陈列角度、扫码速度，到对顾客说哪句问候语，全写进手册里，一字不许改。
真要硬碰硬地打这一仗，就算香江7-11手握先机，付凯也得打起十二分精神——稍一松懈，就可能栽跟头。
伊藤洋华堂集团的支撑力，远比表面看到的更扎实。
它在霓虹坐拥三百多家百货与超市，业务触角还伸向金融、物流、地产等关键板块，集团总资产稳超五万亿日元。
旗下物流子公司，能把货稳稳送到全霓虹每一家7-11门店；金融子公司，能为新开店及时放款、灵活授信；地产子公司，则能帮门店抢下黄金铺位，同时压低租金成本。
背靠这棵大树，霓虹7-11天然手握更多筹码——可对付凯来说，这份底气越足，肩上的担子反而越沉。
“董事长，您放心。
我会咬紧牙关，把经营抓得更细、更实，单店日营收，一定往上提。”
付凯话一出口，声音不高，但字字落地。
他下巴微收，眼神绷得发亮，像一根拉满的弓弦。
其实，从秦迪开口那一刻起，他心里就起了波澜。
香江那1355家店曾是他引以为傲的勋章，可秦迪几句话，就让他看清了勋章背面的裂痕——不是成绩不够，而是格局还不够大。
他懂，那不是训斥，是托付；不是施压，是信你行，才敢把重担往你肩上搁。
……
“嗯！”
秦迪轻轻点头，没再追问。
对付凯这样的人，话不必说尽，点到即止才最有力。
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