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你亲自跟进。
但我有个要求——”
他顿了顿，语气严肃：“‘天眼’项目不能停，也不能再延期。
你要在试点新工作模式的同时，确保项目正常推进。
能做到吗？”
这个问题，是个陷阱。
如果林眠说能，那压力全在他身上——一旦项目出问题，他就是罪人。
如果他说不能，那改革就失去了最重要的“说服案例”
。
林眠沉默了几秒。
然后他抬起头，看着老板，说了一句让两个人都愣住的话：“张总，我不想管改革，也不想管项目。”
办公室里安静得可怕。
王主管像是听到了什么天方夜谭，瞪大眼睛看着林眠。
老板也愣了一下，眉头皱起：“你……说什么？”
“我说，”
林眠重复了一遍，语气平静但坚定，“我不想管改革，也不想管项目。
我只想管一件事——让团队里的人，能好好睡觉。”
他顿了顿，继续说：“改革是手段，不是目的。
项目是载体，也不是目的。
真正的目的，是让工作回归它本来的样子：高效、健康、可持续，让人能在工作中获得成就感，而不是被耗干。”
“所以，‘天眼’项目能不能推进，不该由我来保证，而应该由合理的规划、科学的方法、健康的团队来保证。
我的任务，不是‘保证项目不延期’，而是‘帮团队找到不加班也能把项目做好的方法’。”
这番话说完，办公室里陷入了长久的沉默。
窗外有车流声隐约传来，空调出风口的气流声清晰可闻。
老板看着林眠，眼神从最初的惊讶，慢慢变成了思考，最后变成了一种复杂的欣赏。
王主管则完全懵了，他无法理解——怎么会有人拒绝权力，拒绝表现的机会，去追求什么“让人好好睡觉”
？“林眠，”
老板缓缓开口，“你知不知道，你刚才的话，可以解读为‘推卸责任’？”
“我知道。”
林眠点头，“但我认为，真正的责任，不是把一切都扛在自己肩上，而是建立一套系统，让每个人都能负起自己该负的责任。”
他看向王主管：“比如‘天眼’项目，如果延期，责任应该在项目规划者、资源协调者、技术决策者身上，而不应该全部压在一线执行的工程师身上，更不应该用‘加班’来掩盖规划本身的问题。”
王主管的脸一阵红一阵白。
老板突然笑了。
不是冷笑，也不是嘲笑，而是一种释然的笑。
“我明白了。”
他说，“你不是不想管，你是想用另一种方式管。”
他站起身，走到窗前，背对着两人：“好，我同意你的想法。
‘王牌’组作为试点，你放手去做。
但我要看到过程——每周向我汇报进展，包括遇到的阻力，团队的反馈，以及……那些‘不好好睡觉’的人，你是怎么让他们改变的。”
“好。”
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