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确定能留在南斗项目，梁惟星周末歇息都省了，把关于南斗机器人的资料，从用户手册到技术白皮书全仔细研读了一遍。
桌上摊开的文件，边角贴满了五颜六色的标签。
深度了解客户公司产品，这是身为一个技术本地化专员该干的事。
而且，本地化不只是翻译，文化适配大头重中之重。
南斗这样定位高端陪伴型机器人，凭借出色的交互体验在北美、东南亚市场备受欢迎。
有了前期成功的底气在，梁惟星对产品本身的核心竞争力很有信心。
要去一个新的市场产品过硬是基础，在某一方面来说，这让她的工作也好进行了点儿。
跟博云动力敲定完初步框架，项目还没到能立即启动的阶段。
大中华区和西班牙分部，明面上一个集团，但是两套班子，各有各的行政体系。
跨分部协作向来问题一堆：谁主导、资源怎么分？你谈来的项目在我这儿未必排得上号，我手头也有自己的客户要伺候。
要想项目不陷入低效扯皮，与博云谈完，联宇内部得再开一场会。
内部资源协调会定在周一下午，西班牙那边刚好是早晨。
大中华区这边出席三个人。
有刚从美国总部回来的井森，身为大中华区最高负责人兼技术工程部代理总监，他必须到场。
另外就是范思迪和梁惟星。
双方简单打过招呼，四点半会议准时开始。
西班牙那边人多，除了大老板，还有四五个员工。
项目协作内容由梁惟星来阐述，后续两个区域如何配合，也由她主讲。
这是她的本职工作，理所应当。
她准备工作做的充足，陈述时没打绊子。
她一讲完，井森随后定调，强调博云动力作为全球top级战略客户的重要性，此次合作具有标杆意义，让西班牙那边给出最高优先级支持。
视频那头，西班牙ceo推了推眼镜，笑得客气，话不客气：“项目我们听懂了，不过nathan，欧洲这边几个大客户的项目正处在关键期，团队资源有限，分不出你想要的配置级别来配合大中华区完成项目。”
“除非这里面有我团队看得见的好处，否则nathan，你想要的最高优先级，没法成为我这边必须执行的命令。”
话里有话。
梁惟星听出来这是在划利益。
同属一个总部，不代表没有内部争夺。
说到底，在漂亮的财报和实打实的奖金面前，所有大道理都得让路。
这段话翻译过来就一句，动我核心资源和利益，得拿真金白银来换。
一场聚焦内部协作的技术会议，转眼成了区域负责人之间关于资源的赤裸谈判。
这场面范思迪见惯了，梁惟星也明白背后的逻辑，两人同时看向井森。
井森惯沉静，说：“很好的问题，luis这恰恰是我想澄清的核心，本次合作不仅仅关于中国分部，而是公司战略的全球落地，博云动力符合总部规定旗舰区域合作的级别。”
luis道：“我明白你的意思nathan，但你们要的人规格太高，我们真分不出来多余的资源。”
真分不出来，还是假分不出来，梁惟星感觉应该是后者。
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