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组成了专家评审团，在文章主题、操作可行性、分析深度和创意度等评审标准下，经过3次审核，才选出了最终的获奖作品。
预警方案
在做策划方案的时候，我们都必须做pna、pnb等。
只有尽可能地想到问题点，并为此做可实施的备用方案，我们才能把事情做到“perfect”
！
如本次小米直达服务测评大赛，虽然对稿件数量和稿件内容做了一个预判，但我们还是做了一个预警方案，主要是围绕以下两点内容：
一是当投稿数量不足的时候，是重点向作者约稿呢？还是要延长征稿时间？
二是当稿件超出预期的时候，该如何把控参赛作品的质量？
（4）把控投稿者的质量：保“量”
和求“质”
。
为了保证最终的内容输出是最佳的，我们还需要对参赛的投稿者进行把控的工作。
围绕本次大赛，所有的参赛者主要分为3大类群体：
一是来自“人人都是产品经理”
社区：作者、专栏作家、自媒体和产品爱好者等。
二是来自小米：粉丝用户等。
三是其他：非互联网的产品爱好者等。
为此，我们把以上参赛者分为两种，即自由投稿的作者和定向邀请的作者。
1自由投稿的作者。
对于自由投稿的作者，我们主要重视参赛作品的“量”
。
上文提到，大赛的宣传文被分发到不同渠道进行宣传，其实就是为了可以吸引不同行业、不同领域、不同职业的人来关注比赛，并积极参与进来。
比如，本次大赛有位获奖者就是来自宝岛台湾，是小米的重度用户。
通过小米的宣传渠道，我们可以吸引米粉来参与体验产品及分享产品心得等。
还有位参赛者来自传统行业，是一位典型的产品爱好者。
虽然她没有从事互联网行业，但每天来逛“人人都是产品经理”
社区已经成为她的习惯。
也正是因为这样，她才能及时地关注到小米直达服务测评大赛，并付诸行动，最终斩获奖品。
2定向邀请的作者。
对于定向邀请的作者，我们更看重的是“质”
。
而在这一过程中，内容运营者需要保持耐心。
在这次的产品测评大赛中，若我们只是纯粹地征稿，来者不拒，那么我们的文章质量肯定不佳。
为此，我们在接受投稿的同时，也会对参赛作品给予一定的建议，但是否选择重新修改在于个人。
不过对于这两种人，我们会选择重点沟通：一是有独特视角，却没能力写好；二是有能力，却只是简单地叙说。
需要我们与其进一步沟通，并让其尽可能地呈现更好的作品，分享给大家。
上文提到，“人人都是产品经理”
拥有一群最专业的产品体验者，而社区作者则是这里面的代表人物。
为此，我们会在作者群和专栏群给每位作者朋友发函，邀请他们过来参加大赛。
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