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邀请函如图。
并不是我们发出邀请的作者都会来参与，但接受邀请并积极参与产品测评大赛的作者都是足够优秀的。
记得开始，有位参赛者只是通过天天问来发表自己对小米直达服务的看法，却得到了小米生态开放平台负责人的赏识，并联系到我们要邀请其来参与大赛。
值得高兴的是，即使他之前从未在“人人都是产品经理”
社区发表过任何的作品，也很积极地接受我们的邀请。
还没撰写之前，他给我的承诺是一周后会给我交稿。
但一周后，鉴于没收到约定的文章，所以主动联系了他。
原本以为他放弃了，毕竟想法的涌现与内容的输出是两回事。
可他表示自己都觉得很水的东西，不应该拿出来与大家分享。
说真的，那刻我们是感动的，只因他的认真。
有句话说得好，付出就会有回报。
通过自己的不断修改与完善，当他的文章提交给我的时候，我们就知道肯定是进前三的。
当然，最终的结果也是如此。
其实在输出的过程中，我们也需要与内容生产者不断地沟通。
记得有位专栏作家在我们的热情邀请下决定参赛后，也以积极的态度参赛。
在花了一定时间的撰写后，也给我们提交一篇不错的稿子。
但由于对其个人能力与之前在社区作品的了解，我们觉得他可以写出更好的文章。
所以，我们决定把文章退回给他继续修改。
其实在反复改稿中，参赛者大多数是不厌其烦的。
很幸运的是，我们的作者都有一颗恒心，且相信好的产品都是改出来的。
面对要重新修改的稿子，他们依然能乐观地接受意见，并快速地梳理出一篇更优秀的作品。
3总结
总的来说，产品测评大赛只是我们想获取高质量内容的一种活动形式。
在这一过程中，最难的不是策划方案，而是沟通执行。
因为其中涉及很多需要沟通才能解决的问题，而沟通是一种非常不确定的因素，需要我们运营人员保持耐心。
只有这样，我们才能得到用户的认可。
“不要把自己当成编辑，你是运营！”
领导的话虽时常围绕在耳边，但从未真正地领悟，直到本次全程负责小米直达服务测评大赛后才深刻体会到。
如果只是一名内容编辑，那么我们就只需要对文章进行编辑与排版等基础工作；而内容运营一定要懂用户，并懂得“对症下药”
。
只有这样，我们才能在工作中得到自己想要的。
常言道，“罗马不是一天建成的”
。
正如成为一个优秀的内容运营人员，从来都不是一蹴而就的事情。
如果你也认同这个道理，那就坚持吧。
当你从一个坑中爬出来后，又会跌入另一个坑，你还是你，但你会发现：此刻的你再也不是原来的你。
——“人人都是产品经理”
daisy
附：作品展示
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