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§控制问题不再延伸(第2页)

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虽然这个赔偿金最终是由公司承担,小赵却对这起事故有着不可推卸的责任,她也引咎辞职了。

这并不是一个虚构的故事,也没有夸张。

很多时候,真正是因为我们的疏忽和不重视酿成严重的后果。

就像在这件事中,如果小赵从一开始就不找借口,不抱侥幸的心理,就不会有这样的结果。

可是现实不如游戏,不满意也没有机会重来。

任何事情都没有如果,只有结果和后果。

社会是一个群体,很多事情或者说问题都不是个人的。

在职场,任何一个人的问题都会成为团队的问题,公司的问题,最终就是老板的问题。

真正问题严重了,最后的结果也还是公司或者说老板来承担。

这个社会上,事后诸葛亮太多,却极少有人知道首先去预防。

什么问题一旦扩大化了,成了公众性问题,就会有很多人便站出来指手画脚,出谋划策。

然而我们更需要的是在事前去控制,去预防。

虽说老板花钱请人是来解决问题的,但是每个老板更希望看到的是没有问题的工作。

要杜绝问题的产生和扩大化,就要学会做“事前诸葛亮”

好员工知悉解决之道,但是优秀的员工则精通预防之道。

能够预防问题的发生,控制已生问题的影响力才是胜人一筹的法宝。

懂得预防的人永远都是职场的红人。

这个世界没有真正的“神算”

,想要有“先知”

的能力,只有靠自己的努力。

一方面,以往的经验很重要。

不要抱怨事情太多太麻烦,这些都是很好的历练。

经历得越多,你才能懂得越多,这是提高自己防御能力最好的训练。

只有自己真正经历过以后,才会懂得以不变应万变,不至于捅出大麻烦。

此外,做人做事万不可存侥幸心理,不怕“一万”

只怕“万一”

问题不会因你的遗忘或者不理睬而自行消失,遗留问题是一种隐患。

你逃过去了,可是一定会影响到其他不可控的因素。

不要自作聪明,自以为将麻烦丢给了他人,最终还是要自食苦果。

最好的办法是,在事情发生前根据预料的后果消除隐患。

工作还在你手上时,这是你的权限和能力可以控制的,一旦失控,那便成了公众的问题,也超出了你能把握的范围。

到了那时,后悔也来不及了。

一个优秀的员工,不会找任何借口渎职,而是有着比他人更长远的见识和打算。

他们总会尽量控制一个麻烦的影响力,速战速决!

不让问题延伸,不让老板深陷麻烦。

这是一种自我能力的提升和体现,也是老板求之不得的“才”

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