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但陈天桥的这一设想在2005年却遭遇惨败。
他锁定网络电视（IPTV）作为盛大转型的突破口，试图让用户用电视机玩网络游戏。
但这一计划因为没能绕开广电系统设立的政策障碍而功亏一篑。
整个2005年是陈天桥最为失意的一年。
除了盒子战略推行遇阻，陈天桥在这年对新浪发起的收购行动也遭到了新浪毒丸计划的反击。
通过入股新浪来推行网络电视，利用新浪让老百姓可以在电视上看新闻、听起点中文网小说的构想也随之宣告失败。
更惨的是，2005年盛大首次出现亏损，丧失了网游业的“一哥”
地位。
2005年杀入网游圈的史玉柱趁机挖走陈天桥的20位精英，这批人后来成为《征途》的核心成员，并为巨人上市立下大功。
在“盛大盒子”
里转了一圈，却碰了一鼻子灰的陈天桥，并没有就此一蹶不振，而是决定暂时偃旗息鼓，重新回归到他轻车熟路并将他送上中国首富宝座的网络游戏领域，继续深耕细作。
他深信，在哪里跌倒，就要在哪里爬起来。
苦等4年之后，盛大推进网络迪士尼战略的市场环境也终于逐步成熟，政策限制出现松绑迹象。
以TCL为代表的电视机厂商已经开始互联网电视机的生产，这就意味着陈天桥将有机会向TCL们兜售自己的娱乐内容产品。
而此时，盛大已经有了非常稳固的后方根据地，资本储备跟几年前大不一样，可以做更大的投入和长远的布局。
2009年7月，同在纳斯达克上市的盛大与华友世纪达成协议，盛大以4760万美元的代价成为华友世纪的控股股东。
华友世纪是拥有16%市场份额的国内最大数字音乐公司，在这起收购后，陈天桥终于有理由转向对酷6网平台的收购。
与此同时，盛大网游业务在同年9月成功分拆上市，融资10.4亿美元，成为同年美国融资规模最大的IPO。
这一举动彻底解决了这个曾经将陈天桥送上首富宝座的业务的可持续发展问题。
网游业务分拆上市让盛大手握充足现金，陈天桥的网上迪士尼梦想再次被点燃。
职场人，要学会优雅，从容不迫，即使输了，也要有赢的姿态。
跌倒了马上爬起来，内心也变得更加坚强，就像从尘土里开出的花。
坚强不是为了面子问题，而是强大自己的内心，学习面对困境，准备面临新一轮更严峻的挑战。
痛定思痛，失败之时，多找找自身的原因，多看看他人从逆境中成长起来的经历，你会发现，自己并不是最失败最不幸的人。
用理智来控制自己的情绪，悲恸之余，再发掘自己具有优势的一面，强化自己的优越感，扩张挫折承受力，以激发自身最大的潜能。
你可以向家人向朋友倾诉，但不要期望像小时候那样等待父母的疼爱。
在哪里跌倒就在哪里爬起来，坚忍不拔的性格能助你在成功之路上一臂之力。
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