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§11、善于让手下人各尽其力
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獒王的领导能力有时让人也不能不刮目相看：一个几十、几百只藏獒的獒群被“管理”
得秩序井然，藏獒依据各自的特长各安其位、各司其职、各尽其力。
尤其在遭遇突**况时，藏獒会根据獒王的指令迅速分工，其领导效率出奇地高。
藏獒的本性也许决定了其群体管理的特点。
但不管如何，獒王的那种顺应规律的天然调配，无疑更是一种值得人们去学习的高明管理方法。
其实，高明的管理者都善于因事设人，而不会因人设事。
高明的管理者在管理人才时，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用他们。
一个公司要充满生机，前提是人人有其责，事事有人做，时时见效率。
在西方流行一种“能力致胜法”
，即有多大能耐，就干多大能耐的事。
这是公司管理者用人的一个方面。
处理人事关系是公司管理者案桌上的大事，因为它属于开发人力资源的问题。
解决不好这个问题，你就会被拖得精疲力尽。
简单地说，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。
如果硬要安排，只能是形同虚设，毫无意义。
所以，高明的管理者善于因事设人，而不会因人设事；他会尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的职务，但又不顺从他们，而是在职务的限制下自由发挥。
这就是因事设人。
“因人设事”
之所以与“因事设人”
相对立，是因为它们体现了两种不同的用人态度和方法。
管理者不应该漠视公司的实际需要而安置“多余人”
，安置“多余人”
只能给公司带来人浮于事的不良效果。
因此，“因人设事”
是管理者不可不重视的戒律，而以“因事设人”
为行之有效的用人原则。
这就要求根据工作岗位的要求来挑选合适的人选，把合适的人才聘用到合适的职位上工作，加速公司工作效率。
一般来讲，“因人设事”
有8大弊端：
①使公司管理出现人员“拥挤”
的现象，从而使公司效率低下；
②给公司管理带来复杂的人际关系，以至于形成“关系网”
；
③由于人浮于事，从而使公司的具体工作没有秩序，没有标准的；
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