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这是赵铭远方案里最有亮点的东西。
他展示了一个实物的硬体钱包原型，比银行卡稍微厚一点，內置nfc晶片和安全晶片，可以在没有网络的情况下完成近场支付。
他说这个硬体钱包已经在深圳的试点中测试过了，用户反馈不错，“老年人特別喜欢，不用带手机，刷卡就行“。
第四部分是推广计划。
1.6万个网点全部作为数字人民幣兑换点，三个月內覆盖主要城市的核心商圈。
赵铭远的发言持续了九分四十七秒。
准確地说是九分四十七秒，因为老周在標籤里標了精確时长。
47页ppt，没有一页是废页，没有一句话是閒聊。
他甚至没有客套话，开头没有“感谢央行给我们这个机会“，结尾没有“期待进一步合作“。
直接讲方案，讲完了说“以上“，关掉ppt。
很专业。
…………
建行和中行的发言林彻快进看了。
建行的方案跟工行大同小异，核心也是清算能力加网点覆盖，但在硬体钱包方面没有工行做得深。
中行的特色是跨境业务，强调了港澳台和东南亚的清算网络，但国內c端的部分偏弱。
两家的ppt加起来不到四十页，跟工行的47页比，量级差了一截。
他拖动进度条，跳到微光的发言部分。
…………
老周的发言排在最后。
画面里是微光总部六楼的一间小会议室，背景很简单，白墙，一块白板，白板上擦掉了什么但还有淡淡的痕跡。
没有logo墙，没有团队陪坐，甚至灯光都不太好，头顶的日光灯管有一根不太亮，画面右上角有点暗。
老周坐在镜头正中间，穿了一件灰色的卫衣，拉链拉到一半，里面是一件黑色的t恤。
就他一个人。
跟赵铭远的画面放在一起看，像两个世界。
一边是工行总部的大会议室，logo墙，深色西装，四个人陪坐。
一边是微光六楼的小房间，白墙，卫衣，一个人。
老周的发言很短，五分钟零三秒，ppt只有九页。
前三页是微光的基本介绍。
微光协同6000万企业用户，微光惠民247城社区覆盖，微光支付的日均交易量。
这些数据老周念得很快，像在过流程，不是重点。
第四页开始是重点。
標题：“可编程货幣：让数字人民幣不只是电子现金“。
老周的核心论点只有一个：现有的数字人民幣方案，无论是工行的还是建行的还是中行的，本质上都是在做“电子化现金“。
把纸幣变成数字，功能不变。
你能用纸幣做什么，用数字人民幣就能做什么，仅此而已。
但数字货幣可以做更多的事。
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