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十月下旬，第一阶段的远程沟通会开了。
林彻没有参加，他让老周代表微光出席，自己在办公室里看回放。
沟通会是视频会议形式，四家机构各有十五分钟的发言时间，央行研究所那边有七个人在线，带头的是技术安全部的一个副处长，没有露脸，只开了语音。
回放文件是当天晚上老周发过来的，总长一小时二十三分钟。
邮件正文只有一句话：“回放在附件，我標了时间轴。
“
老周发邮件跟说话一样，不写多余的字。
林彻没有从头看。
他先看了时间轴上的標记，老周在每家发言开始的位置打了一个標籤，工行、建行、中行、微光，依次排列。
每个標籤后面还標了发言时长，工行9:47，建行7:22，中行8:15，微光5:03。
四家发言总时长不到半小时。
剩下的时间是央行那边的提问和自由討论。
林彻没看討论部分，先看发言。
他先看工行的。
…………
工行的发言人叫赵铭远。
画面里是一个四十五六岁的男人，深色西装，白衬衫，没打领带，坐在一间很大的会议室里，背后是工行的logo墙。
他的座位在会议桌的主位，左右两边各坐了两个人，应该是技术团队和业务团队的负责人。
赵铭远的发言从自我介绍开始。
中国工商银行金融科技部副总经理，分管数位化转型和金融基础设施建设，此前在工行软体开发中心干了十二年，做过核心银行系统的架构升级，带过手机银行4.0的开发。
他说话的节奏很稳，不快不慢，重点的地方会停顿一下，让对面的人有时间记。
这是在体制內开过很多大会的人才有的讲话习惯，知道什么时候该让听的人跟上。
然后他开始讲方案。
ppt翻到第一页，標题：“数字人民幣核心技术服务方案“，右下角写著“共47页“。
47页，这是简版。
赵铭远的方案分四个部分。
第一部分是工行的数字货幣基础能力，核心数据两个：个人客户3.2亿，物理网点1.6万个。
.2亿客户意味著全中国每四个成年人里就有一个是工行的客户。
1.6万个网点覆盖了全国所有地级市和90%以上的县级城市。
这不是ppt上的数字，这是几十年积累下来的实实在在的基础设施。
第二部分是技术架构。
赵铭远用了全栈这个词。
从底层的分布式帐本到中间的清算引擎到上层的钱包管理和用户界面，工行的方案是全栈自研，不依赖任何第三方技术供应商。
他在这个部分花了最多时间，翻了十五页ppt，每一页都有架构图和技术参数。
分布式帐本的tps指標、清算引擎的並发处理能力、钱包的安全隔离方案，数据很详实，图画得很专业。
第三部分是硬体钱包。
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