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林薇没有依靠顾夜琛的强压，而是凭借对人性需求的精准把握和对项目前景的清晰描绘，成功地说服了几个关键部门的负责人，暂时“借”
出了几名骨干。
加上她自己从外部物色的一名精通国际并购法的年轻律师，以及内部主动请缨的两位对变革充满热情的年轻项目经理，一支八人的北美项目核心团队总算初步搭建起来。
首次团队会议在变革中心的小型会议室举行。
气氛算不上热络，甚至有些微妙的紧张。
来自财务部的资深分析师赵峰，约莫四十岁，脸上带着资深员工特有的审慎与一丝不易察觉的傲慢。
而来自研发部的技术天才、刚提拔上来的副总监陈亮，则是一副技术宅的耿直模样，对数据和逻辑有着近乎偏执的追求。
林薇站在白板前，简要介绍了项目背景和初步尽调重点。
她刚提到要初步评估“创芯科技”
核心专利的长期市场价值与潜在替代风险，赵峰就推了推眼镜，开口质疑：“林总监，我认为当务之急是建立精确的财务模型，评估收购价格区间和投资回报率。
您提到的这个‘技术前瞻性风险评估’，听起来很虚，而且需要投入大量技术人力进行深度研判，周期长，在初期阶段是否必要？我们应该先抓主要矛盾，把账算清楚。”
他语气平稳，但话语间的倾向性很明显——重财务，轻技术，追求效率和短期可量化的成果。
陈亮立刻皱起了眉头，不等林薇回答，就直接反驳：“赵工，账算得再清，如果买回来的技术年后就被淘汰，或者存在我们尚未发现的致命漏洞，那投入再多资金也是打水漂！
技术尽调是地基，地基不牢，财务模型建得再漂亮也是空中楼阁！”
他语气急切，带着技术派特有的对“外行指导内行”
的反感。
会议室内瞬间充满了火药味。
其他团队成员面面相觑，不敢轻易插话。
林薇看着眼前这一幕，心中了然。
这是典型的不同职能部门思维模式的碰撞，也是她推行“跨界协作”
、“赋能团队”
理念必然会遇到的挑战。
她没有偏袒任何一方，而是用笔在白板上画了一个简单的逻辑链：“赵工强调财务模型的重要性，没错。
陈工强调技术尽调的基础性，也没错。
但我们的目标不是二选一，而是让二者有机结合。”
她看向赵峰：“赵工，一个更精准的财务模型，是否应该建立在对未来现金流更可靠的预测上？而技术的先进性与可持续性，正是决定未来现金流的关键变量之一。”
她又看向陈亮：“陈工，技术尽调的结果，最终也需要转化为财务语言，才能被决策层理解和运用。
如果我们能提前与财务团队共享风险评估的维度和初步发现，是否有助于他们构建更科学的模型？”
她将双方的立场拉回到共同的目标——促成一次成功且风险可控的收购——上，并指出了协作的必要性。
赵峰沉默了一下，似乎在消化她的话。
陈亮也冷静了些，点了点头。
“这样，”
林薇趁热打铁，“我们分两步走。
陈工带领技术小组，优先排查已知的最高风险领域，一周内给出初步的‘红黄绿’风险等级清单和简要说明。
赵工带领财务小组，同步根据现有数据和假设，搭建基础模型框架，并明确需要技术团队输入的关键参数。
每周我们进行一次跨组会议，同步进展，弥合分歧。
如何？”
这个方案兼顾了效率和深度，也给了双方明确的职责和协作节点。
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