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话音刚落，大家只见国王把手中的那杯水泼在地上。
将士们顿时精神振奋，怀着巨大的希望，不顾难忍的干渴，跟着国王继续前进！
这样的上司，这样的精神，这样的品格，能使属下感到震撼，愿意紧随你左右，为你效力。
（3）要拥有不服输的心态。
也许你并不比别人聪明，也许你有某种缺陷，但只要你拥有不服输的心态，面对困难决不退缩，多一份坚持，多一份忍耐，你却不一定不如别人成功，有这样一则寓言：两只青蛙觅食中，不小心掉进了路边一只牛奶罐里，牛奶罐里还有为数不多的牛奶，但是足以让青蛙们体验到什么叫灭顶之灾。
一只青蛙想：完了，完了，全完了，这么高的一只牛奶罐，我是永远也出不去了。
于是，它很快就沉了下去。
另一只青蛙在看见同伴沉没于牛奶中时，并没有任自己沮丧、放弃，而是不断地告诫自己：“上帝给了我坚强的意志和发达的肌肉，我一定要跳出去。”
它每时每刻都在鼓起勇气，鼓足力量，一次又一次奋起、跳跃——生命的力量与美展现在它每一次搏击与奋斗里。
不知过了多久，它突然发现脚下黏稠的牛奶变得坚实起来。
原来，它的反复践踏和跳动，已经把液状的牛奶变成了一块奶酪！
不懈地奋斗和挣扎终于换来了自由的那一刻。
它从牛奶罐里轻盈地跳了出来，重新回到绿色的池塘里，而那一只沉没的青蛙就那样留在了那块奶酪里，它做梦都没有想到会有机会逃离险境。
在困难面前，你想学哪只青蛙呢？如果想学留在奶酪里的那只青蛙，虽然不致造成生命的完结，但是个人形象损失事小，恐怕以后也难有什么发展前途了。
而如果像跳出牛奶罐的那只青蛙的话，自己的前途也会像青蛙眼中的绿色池塘一样，一片光明。
退一步说，即使失败了，只要你尽力了，也丝毫不会有损于你在上司和下属心目中的形象，相反，他们还会为你的执着，你的坚韧而更加佩服你。
¨¨建设团队的组织力
简单说，组织力就是领导者开展组织工作的能力，是领导者协调安排人员，进行权力分配、岗位分工等的一种能力。
组织力是团队建设的核心因素，没有一个好的组织力就组建不起一个好的团队，就无法使团队利益最大化。
有很多企业发展到一定规模后，其发展速度很明显放缓，有的还停滞不前，甚至发生了倒退。
抛除行业和那些外部环境的影响外，最重要的因素是组织能力不足。
所以，作为领导者，一定要重视对组织能力的培养和提升。
领导者的核心工作之一是团队建设，这是领导力的命脉所在，没有团队，何谈领导力？任何一个团队，都是由五大要素构成的，这五大要素分别是：目标、人、定位、权限、计划，这五大要素被称为“5P”
。
其中，人是团队的核心力量，团队的任务最终需要落实到团队成员身上。
人需要组织起来，协同作用，才能更容易实现诸多“丰功伟绩”
。
从这个角度上看，一个成功的团队建设需要一个好的组织力。
华特·迪士尼是迪士尼乐园的创始人之一。
有一次，他和一位十分喜爱迪士尼世界的小男孩进行了一番有趣的谈话。
由于已经知道对方是创建人，小男孩显得十分兴奋，接连不断地向华特·迪士尼提出各种问题。
“是您创作了米老鼠、唐老鸭吗？”
小男孩兴奋地问。
“NO，是我们设计师的杰作。”
华特·迪士尼笑着回答道。
“那是您想出的那些好玩的点子吗？”
小男孩紧追不舍。
“也不是，是我们的编辑灵感突发的结晶。”
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