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第二章 自我管理：担当精神领袖，下属心悦诚服
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管理者必须善于自我管理。
自我管理是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动调节。
自我管理的关键是充分调动自身的各种调节功能，通过发现优势准确定位自己，并且遵从自身的价值观，激发自身的潜能。
¨¨给自己进行职业定位
当我们发现了自己的优势、了解了自己的做事方式后，我们还必须明确自己的价值观，因为价值观是一切行为的最终检验标准。
1.了解你的价值观
哲学家们认为，人类自我发展的过程，既是个人的独立化过程，也是个人的社会化过程。
人具有追求意义和价值的自我意识，无论是认识自己，还是认识世界，都需要不断地自我体验、自我分析、自我塑造、自我评价和自我超越。
人认识自我和认识世界都需要依据一定的标准，这种评价尺度就是价值观。
价值观是个人对客观事物的重要性及意义的总评价和总看法。
作为一种内心尺度，价值观决定人们的行为取向和价值取向。
价值观与家庭环境、学校教育及个人阅历密切相关，一旦形成，就具有稳定性和持续性的特点，一般不容易改变。
价值观不仅影响个人的行为，而且影响群体行为和组织行为。
企业之所以要建立自身目标和文化，就是为了使个人价值观与企业价值观相契合。
由于个人价值观不同，在同等条件下，对于同一事物，人们会产生不同的价值选择和行为方式。
比如在企业中，有人注重工作成就，有人看重金钱报酬，有人重视权力地位，有人热衷技术发明，有人迷恋人际沟通……显然，为了自我管理，个人必须了解自己的价值观。
德鲁克认为，作为个人，必须规范自己的价值观，重视道德标准。
道德标准是社会对个人的要求，是大家共同遵守的规则。
他认为，检验道德标准的方法就是对镜自测法。
我们要自己追问自己：“我想成为一个什么样的人？"这类似于中国传统文化中“每日三省”
的文化态度，同时也是用扪心自问的方式来叩问自己的道德和良心。
当然，道德标准仅仅是价值观中的一部分。
了解自己价值观的意义在于你知道自己以什么样的方式评价人和事，因为这会影响到你的工作热情。
有一位才华横溢的主管经理，他在一个电脑公司工作。
在他原来的公司被一家更大的公司收购后，他发现自己的工作热情迅速降低。
实际上，他的职位很高，而且是他擅长的人力资源工作。
他坚信，在聘用担任重要职位的人选时，企业应先从内部竞选人才，然后再从外部选择适当的人选。
然而，公司却认为，在某个重要职位出现空缺时，应首先考虑外部人才，以便“补充新鲜血液”
。
他和公司的矛盾使他的工作热情受到了很大损害，工作简直变成了一种煎熬。
最后，他不得不递交了辞呈。
显然，这位主管经理和公司之间的矛盾并不是政策上的，而是价值观的矛盾。
当你的价值观和企业的价值观发生冲突时，你该如何自处？比这个问题更严重的是，很多人并没意识到价值观的作用，并不了解自己的价值观，他们往往把一些属于价值观冲突的问题当成是工作方式的差别。
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