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所以，你要首先了解自己的价值观，在明确自我价值观后再做出选择。
2.不值得做的就放弃
管理学大师德鲁克认为，企业必须有自己的价值观，而企业的成员也是如此。
为了能够在企业中发挥绩效，企业成员的价值观必须与企业的价值观相契合，但不必相同。
两者的价值观必须紧密相关、和谐共存。
否则，企业的成员就会有挫折感，而且会缺乏成效。
通常情况是，一个人的优势与自己取得绩效的方式之间很少会发生冲突，两者一般为互补关系。
但是，一个人的价值观与自己的优势会发生冲突。
一个人即使工作很有成效，但是如果工作不能符合他的价值观，那他也很难从工作中获得成就感。
所以，当你的优势不能与你的价值观相吻合时，要毫不犹豫地放弃你的工作，维护你的价值观。
在德鲁克看来，那些损害你的价值观的工作成果会变得一文不值。
因为，尽管你通过自己的优势获得了相当优秀的工作绩效，但是这种工作使你失去了热情和信心，损害了你的价值观，进而剥离、分裂了你的优势，所以放弃才是你最明智的选择。
管理学中有个定律叫不值得定律。
这一定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。
这个定律反映出人们的一种价值取向，一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作，往往会敷衍了事。
这一定律的启示就在于：对个人来说，应在多种可供选择的价值观中挑选一种，选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的工作热情。
而对一个企业来说，则要很好地分析员工的性格特征，合理分配工作。
如让成就欲较强的职工独立牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任与之能力相适应的主管一职等。
同时要加强员工对企业价值观的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的。
3.寻找你的职业归宿
当我们明确了3个问题（即：我们优势是什么？我如何做事才能提高绩效？我的价值观是什么？）后，我们应该确立自己的位置，我们的职业归宿在哪里？我们属于哪里？我们又不属于哪里？也就是说，通过上述3个问题的追问和不断反思与行动，我们必须明确我们应该到哪里去，我们必须给自己定位。
对于绝大多数人而言，在开始自己的职业生活时，并不能马上确定自己的位置，但是我们可以通过不断的实践来明确自己的方向。
我们必须做符合自己价值观、能发挥自身优势并能提高工作绩效的工作，如果不符合我们自身的条件，我们就应该勇敢地拒绝。
但现实中，我们经常发现，很多人在从事自己并不感兴趣的工作，原因只是这份工作可以带来比较高的薪水。
对一个严格执行自我管理的人而言，这是非常不明智的。
因为，短期的眼前利益会抹杀其核心竞争力，影响其成为一个优秀的人、一个卓越的人。
¨¨敢作敢当，不文过饰非
现代管理研究表明，一个管理者应该具备这五种基本品质：一是向员工显示出他们对公司和员工的关心；二是他们能明确告诉员工，公司的目标是什么；三是他们能让员工明白，在公司内部人人平等，遵守制度和违反制度、努力和懈怠的后果是不一样的；四是善于抓住公司发展的时机；五是能和公司一起承担风险。
而其中最后的两项，都需要有敢作敢当的管理魄力。
1.成功的管理者勇于尝试
一个成功的管理者，决不会是畏首畏尾的。
他们会说：“可以，这样做是可行的”
，而不是说：“这样不行，恐怕会引起不良后果”
、“那样不行，太冒险了”
等等诸如此类的话。
这就好比一个汽车驾校的教官，老是对学员说：“不要这样，不要那样。”
对学员一点也不放心，因为怕出事而不敢放手，也不告诉他应该怎么做，学员早就对他失去信心，又怎么能学会驾驶、拿到驾照呢？管理者也是这样，只有敢于带头，敢于做事，才能带领一个团体进步。
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