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人的思想有一定的惰性。
人们已经习惯于从同一个角度出发去思考问题，总是喜欢用现成的、熟悉的答案来解答形形色色、层出不穷的问题，自己给自己造成一种思维定式，来禁锢自己的思想。
但实际上，我们不可能“以不变应万变”
。
管理者面对不同的员工群体和工作心态，面对瞬息万变的外部环境，如果不能突破思维定式，大胆开拓，其后果就是管理方法陈旧落后，公司也得不到发展，管理者处境窘迫。
而且，现代社会的竞争十分激烈，在商界尤其如此。
机遇虽多，但稍纵即逝。
正所谓“机不可失，时不再来”
，许多管理者只有等到机会溜走时才恍然大悟，后悔不已。
其实，机会来临时他未必不知道，只是因为顾虑和犹豫，而没有当机立断地采取行动。
与他们不同的是，成功的管理者无一不是敢作敢当、捕捉到机会便立即抓住的人。
他们不会由于害怕承担风险而错过任何时机，他们具有勇气和极强的行动力。
美国的金融大亨摩根就是一个“敢作敢当”
的管理者。
有一次，他得知一位船长替人运送咖啡到了美国，可订货的商人却已经破产了。
只要能付现金，船长情愿半价将咖啡出售给任何人。
尽管从来不做转手买卖，但摩根认为这个风险值得冒。
最终，他说服了自己商行内表示反对的员工，拿出大部分资金买进了船上所有的咖啡。
这是很大的一笔买卖，所有人都忧心忡忡，害怕商行因此而破产倒闭，就连摩根自己也不例外。
幸运的是，没多久，巴西出现了严寒天气，一下子使得咖啡大幅减产，咖啡的价格越涨越高，摩根商行的钱包也越来越鼓。
事实证明，敢于冒风险是值得的。
此后的百余年间，摩根家族的后代也都继承发扬了“敢想敢做”
的作风，不断地积累财富，生意越做越大，终于打造成了后来的“摩根帝国”
。
2.敢作又能敢当，是管理者领导力的重要表现对于一名管理者来说，“敢做”
固然是非常重要的品质，但同时还应该“敢当”
。
在关键时刻挺身而出，在员工都束手无策时能勇敢面对，使问题迎刃而解，是管理者领导力的重要表现。
开拓往往伴随着风险，“敢做”
的结果不见得都是顺顺当当、风平浪静，如果光是做事大胆，却不能承担失败，也不能很好地处理善后，只能算“半截子”
的管理者，达不到合格的要求。
秦国宰相范雎在位十年，在内政和外交上都为秦国做出了很大贡献，深受秦昭王的信任。
他的权势不仅影响到国内事务，甚至还借着秦国的霸主地位，影响到其他的诸侯国。
本来，他是可以稳坐这个高位不动摇的，直到出现了令他害怕而不知所措的事情――因他的推荐而受重用的两个人接连犯了重罪，其罪当诛。
按秦国的法律，推荐者也要承担同样的责任，范雎也要被砍头。
他为此日夜忧虑，茶饭不思。
幸好，秦王念在他过去的功劳上，免了他的死罪，只作了警告和处罚便了事，也没有降他的职。
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