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但范雎觉得自己应该负起责任来，最后还是托病辞官，并推荐了宰相的其他人选给秦王。
当然，现代管理者不能动不动便辞职，这样未免显得不负责任。
但是，在范雎那个时代，这却是最负责任的表现。
为了负责，宰相都不做了，还不够“敢作敢当”
吗？管理者应该学习的是他的态度，学习他“敢当”
的气魄。
只有敢作敢当的管理者，对外才能抓住机会、开创事业;对内才能收服人心、带动团队，最终取得事业上的成功。
¨¨容人之过，得长久忠心
人非圣贤，孰能无过？作为现代企业领导者，该如何对待下属的过错呢？正确批评，令其改过绝对必要，但另一条原则就是绝不可揪住下属的过错不放。
领导者如果能宽容对待下属之过，促其发挥所长，就会得到下属的感激与信任。
对待下属的过失，领导者要根据事情本身的性质和现实利害关系，加以区别对待。
无足轻重者，尽可不必计较，不可责之过切，要为下属留有补过机会。
领导者在工作中不能处处较真儿，过于明细。
在某些场合“装痴作聋”
，来个“难得糊涂”
，也许反而会有较为理想的结果出现。
秦国伟在《容人之过，员工干劲更足》一文中举了这样一个例子：范洪在一个规模不大的食品公司做销售主管已经四年了，在四年的销售工作中一直勤勤恳恳，好学上进，是其他业务人员学习的榜样。
可是有一次，他出差异地从客户那里拿回公司的货款时，接到了家乡父亲的一个紧急电话，告诉他母亲不幸得了直肠癌，急需手术，家里已经倾尽全力，也凑不齐手术费，要他想办法弄钱救命。
范洪此时脑子一片空白，他没有多想，一路狂奔跑到邮电局，从公司货款里拿出一万元寄回家里。
在回公司的路上，范洪害怕了，作为销售主管的他，十分清楚公司严格的财务制度和铁一般的销售纪律。
挪用公款是销售人员的大忌，轻则退赔开除，重则绳之以法。
四年销售工作中从未出过一分钱差错的他，不敢再往下想了，似乎已看到了一双冰冷的手铐摆在了他的面前……
第二天，在销售部办公室的墙壁上贴出了两份新的公告。
公告一为《某某总经理向范洪的致歉信》，大致内容是由于老总对下属的关心不够，导致范洪同志在很急的情况下挪用了公款，主要责任应由老总承担，向范洪和全体销售人员道歉，并希望大家能够吸取教训，不能再出现这种情况。
公告二为《销售部门新增加三条措施的规定》：第一条，从即日起每月的销售工作汇报不仅是产品销量、客户管理、市场信息等情况的汇报与总结，特别增加重要的一项，就是销售人员自己本身的情况，包括父母亲生活状况、身体状况，结过婚的人还要包括他们夫妻之间和子女情况的汇报。
第二条，从老总开始，每个人每个月按照工资的百分比，拿出一定数额的钱，建立一个“爱心”
互爱互助基金会，以防范销售人员本身或家庭的突发事情。
基金会的会长由销售人员自己选定，老总只是一名会员而已，基金的支出需要向大家完全公开。
第三条，如果有人因各种原因离开公司，可以按比例取走相应部分的钱。
公告一公布，整个销售部的全体人员被老总深深感动了，其中有一位说道：“我们公司虽然不大，产品也不是很畅销，但是我们有可信的公司做依靠，有‘爱心’基金做保障，我们没了后顾之忧，大家更加团结一致全身心地投入市场一线去拼搏。”
范洪留下了，销售人员的心更齐了。
俗话说，“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船”
，这是容人的最高境界。
那么，领导容人究竟容什么？领导者不仅要能容有缺点、有过错的人，也要能容有不同意见的人以及能力超过自己的人，甚至能容竞争对手。
当然，容忍也是有限度的，容忍不等于纵容，无原则的宽容只会导致鄙夷和失败。
一旦下属的行为确实触犯了部门的利益，领导者就要按原则去办事，和他诚恳地讲清道理，说明缘由，该怎么处理就怎么处理，千万不能姑息迁就。
¨¨管理者要有所作为
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