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企业管理中，我们常说居其职就要尽其责，但在些管理者居其位而没有尽其责。
这一现象在家族式企业比较普遍。
“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子，吃了喝了捞票子”
，员工们用这样的顺口溜形象地为这些没有责任意识的“无为”
管理者画像。
巨人集团老总史玉柱在检讨其失败时也曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。
因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，企业的管理者要有所作为，要居其职尽其责。”
一般来说，管理者的权力与所负有的管理者责任是统一的，管理者拥有一定的权力就必须承担相应的管理者责任，管理者的“无为”
本身就是一种过失。
在一次企业管理者的聚会中，一位老板对另一位同行说：“我手下有三个特让人生气的员工，做事总是不能让人满意，常常出岔子，我正准备找机会将他们炒掉。”
“为什么要这样做呢？他们为什么不成才？”
这位成功的同行问道。
“让我说都不想说，一个整天杞人忧天，老是害怕工厂有事，不安心做事；一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵，找别人的不是；另一个浑水摸鱼，整天在外面闲**鬼混，不务正业。”
成功企业家听后想了想，就说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”
三个人第二天到新公司报到。
新的老板开始给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理产品质量，做质检员；害怕出事的人，让他负责安全保卫及保安系统的管理，做工厂的保安；喜欢浑水摸鱼整天在外面跑来跑去的人，让他负责商品宣传，做产品活动宣传员。
三个人一听，职务的分配和自己的个性正好相符，不禁大为兴奋，兴冲冲地走马上任。
以前被别人瞧不起的员工，现在在另一个企业里都有了发挥自己的特长的机会，他们各司其职，各负其责，发挥出不可估量的作用，使得工厂的效益不断增加。
这位成功的管理者感言：“作为领导你可以不知道下属的短处，但不能不知道他们的长处。”
他相信“人人是人才”
，只要给他们发挥专长的机会，他们便会发挥出自己的才能。
案例中的老板就是一位不负责的管理者，最起码你没有把合适的人放到合适的地方，连这点小事都做不好的管理者根本没有尽到管理人才的责任，往小处说是对人才的不负责，往大处说是对企业不负责，这就是过失。
由于某些企业管理者权力意识强，责任意识弱，只想行使手中的权力，不愿对权力负责。
“不求有功，但求无过”
的惰性思维，导致管理者权力与责任二者不对等甚至被人为分割。
正是由于这些无为干部践行着不求有功、但求无过的为官之道，使他们责任意识更加淡薄，甚至缺失。
这样便形成了“无为”
干部滋生繁衍的空间和土壤。
“无为”
干部对员工疾苦不闻不问，使员工正当的要求难以得到满足，正当的权益得不到保护。
现在，企业管理者应将“不求有功，但求无过”
的责任观转变为“无为就是过”
的责任观，通过自省、自重、自励、自警，真正做到：“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”
。
服务企业服务员工是企业管理者最根本的工作职责和政治责任。
必须把精力用在工作上，以敢于负责任的胆识、一往无前的决心、大胆探索的勇气，竭尽全力地把本职工作做好。
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