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第四章 善于整合资源：巧妙借力赢天下
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整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。
而在企业的资源整合中，内部的资源整合、能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。
¨¨整合团队优势，凝聚集体智慧一个人的智慧总是有限的，如果不能借助团队成员的“智慧”
来为团队出谋划策，那么团队领导要么是个独断专行的人，要么就是不懂得“借力”
，不明白“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
这个道理的人。
一般来说，借助团队成员的智慧来做方案，有三种情况：一是直接选择某个成员提出的方案；二是将所有成员的方案进行叠加，汇总出一份完美的方案；三是团队成员互相沟通，通过“头脑风暴”
集体讨论制订出一份新方案。
由于最终的目的是要把团队的工作做好，所以无论哪一种情况，团队领导都无须介意，不要因为方案不是自己策划出来的就感到丢脸。
要知道，放着这么多的“脑袋”
不懂得利用，不懂得整合，那才叫丢人。
那么，如何才能“高效”
整合团队的集体智慧，为制订团队方案做出贡献？这也需要根据实际情况而定。
有些领导为了表现自己的民主，不管做什么决策，都要把大家聚集到一起，让大家一起提建议。
这样做看起来是尊重团队成员的意见，实际上却很可能浪费了大家的时间，而且不一定能够做出决策。
毕竟，每个人所在的位置不同，所提出的建议也就会存在差异，严重的甚至会出现相互对立的建议。
这时候，最可能出现的结果就是大家争论不休，公说公有理，婆说婆有理，争吵了半天，什么决策都没做成。
因此，当团队领导要借助全体智慧来做决策的时候，首先一定要考虑：这个决策是全局性的还是只针对某一块工作的。
如果是只针对某一块工作的，就不妨直接找到负责这块工作的团队成员，向他征询意见。
如果此成员也不能提出建设性意见，再想办法去征求大家的意见也不迟。
如果所做的决策是全局性的，也不能着急把大家叫到一起进行讨论，因为在你没有初步了解大家的想法之前，贸然把大家叫到一起进行讨论，很可能会引起无效的争论，徒然浪费大家的时间。
解决这个问题的最好办法就是，团队领导先挨个了解每个成员的想法，然后再把大家聚集到一起进行讨论。
这样做的好处是由于团队领导预先了解了每个成员的想法，心里有底了，这样就可以在现场对大家的讨论进行引导与掌控，从而避免无效争吵的现象出现。
一般来说，要想整合大家的智慧，团队领导需要考虑如下几个问题：
第一，节约时间。
对规模较大的团队来说，要想倾听每一位成员的意见是很费时间的一件事情，所以，在这样的团队里面，为节约时间计，团队领导要有针对性地倾听某几个人的意见。
第二，以解决问题为导向。
在一个团队里面，可能会出现团队领导喜欢某些成员，而不喜欢另外一些成员的现象。
通常来说，一个真正讲原则、真正做事的领导在这时候是能够分清楚公与私的区别的。
他们不会为了个人的爱好倾向来判断成员的决策，而是以解决问题为导向，以最终做好团队工作为目标，对事不对人的选择那个最佳的建议，哪怕提出这一建议的成员不被他喜欢，他也不会受到影响。
第三，决策权集中。
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