天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
。
那么，如此宽厚、如此大方的李嘉诚有没有炒过员工的鱿鱼呢？“有。”
李嘉诚斩钉截铁地说，“有一次我炒掉了一名高管人员，因为他将几支公司的铅笔拿回了家。
我认为他的行为与公司付给他的报酬是不相匹配的。”
在李嘉诚看来，德为先，利次之。
决策者作任何决策，都首先要把德作为评价标准。
因此，清洁工虽然打碎了昂贵的唐三彩，却没必要处罚他；高管虽然只拿了几支铅笔，却违背了职业道德。
他作决策的焦点都不是利，而是一个人的德。
由此可见，对于决策者而言，决策过程中必须有是非标准，必须以德为先，以人为本，而不是只强调利益。
国内很多企业的决策者都必须仔细反思这一问题。
因为我们所见到的往往是利益高于一切，决策完全倾向利益，资本玩转一切，这都是非常危险的误区。
¨¨决策需要转化为行动
决策需要行动，决策更依赖于行动。
没有行动的决策只能是一种想法，不能借助于行动的决策等于没有决策。
在我们的管理生涯中，有多少决策胎死腹中，有多少决策无疾而终，有多少决策不了了之，有多少决策痛失良机？有多少决策夭折在我们的争论中，有多少决策消磨在我们的等待中，有多少决策葬送在我们的迟疑中……有了决策就马上去执行，有了决策就马上去行动，决策必须转化为行动，因为只有行动可以证明决策的价值。
美国麦当劳创始人雷蒙·克罗克的行为准则是“一旦决定了就赶快行动”
，他的创业历程充分证明了这一理念。
1954年的一天，克罗克驾车去一个叫圣贝纳迪诺的城市。
他看到许多人在一个简陋的麦当劳餐馆排队，他也停车排在后面。
人们买了满袋的汉堡包，纷纷满足地笑着回到自己的汽车里。
克罗克上前看个究竟，原来该餐馆是经销汉堡包和炸薯条的快餐店，生意非常红火。
此时，克罗克已经52岁了，还没有自己的事业，他一直在寻找自己事业的突破口。
他发现，快节奏的生活方式就要到来，这种快餐的经营方式代表着时代的发展方向，大有可为。
于是他毅然决定经营快餐店，他向经营这家快餐店的麦当劳兄弟买下了汉堡包摊子和汉堡、炸薯条的专利权。
克罗克搞快餐业的决策遭到家人及朋友的一致反对，他们说：“你疯了，都50多岁了还去冒这个险。”
然而，克罗克一旦决定就毫不退缩。
在他看来，决定大事，应该考虑周全；可一旦决定了，就要一往无前，赶快行动。
行与不行，结果会说明一切，最重要的是要有行动。
克罗克马上投资筹建他的第一家麦当劳快餐店。
经过几十年的发展，克罗克取得了巨大的成功，人们把他与名震一时的石油大王洛克菲勒、汽车大王福特、钢铁大王卡内基相提并论。
倘若克罗克在亲友的劝说下，放弃了他的决策，我们今日怎么可能见识到辉煌的麦当劳帝国呢？这个世界并不缺少好点子，唯独缺少行动。
克罗克的创业历程告诉我们，如果你相信你的决策，那就马上去行动，等待只会丧失机遇，而犹豫则会失去勇气!
行动就要坚持，就要百折不挠，就要不畏艰险，就要勇往直前!
比尔·盖茨一再要求他的下属，行动必须快速，要像圣战一样去工作!
如果说决策需要理性地面对，那么实现决策的行动就需要**去点燃!
科学家们曾做过这样一个实验：
在只有窗户打开的半密闭的房间里，将6只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中，把瓶子平放在桌上，瓶底朝着窗户。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！