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哈默点了点头，但眼神中还是流露出某种担心。
列宁看到了，就索性把话说得一清二楚：“我明白先生的想法，我们会确定一些条件，来保证你们作为承租人一方有利可图。
任何一个国家的商人都不是慈善家，都要求资本的回报，不然的话，只有傻瓜才会投资。”
由于列宁对哈默的一连串疑虑，像剥竹笋般逐个加以解释，没过多久，哈默便成了第一个在前苏联投资并获得贸易特许权的商人。
在上面这个事例中，哈默先生出于一位商人的敏感，对采取新经济政策的前苏联存有种种的疑虑。
而列宁，为了说服哈默先生在前苏联投资，以加快国民经济的发展，便逐个解除了哈默先生的种种疑虑，最终说服他在前苏联投资兴办企业，并由此吸引了不少其他国家的商人纷纷来苏投资。
领导者要想说服别人接受你的观点、见解、意见和主张，可由表层逐步深入实质，由外围步步逼近核心，就像剥竹笋一样，剥去一层，又剥一层，引导被说服者由不理解、不同意、到一步一步地走向理解同意。
¨¨视下属为朋友
每一个公司，其实就是一个小社会。
人与人之间的关系，可以很复杂，也可以很单纯。
作为这个大家庭一分子的你，如何表现自己，与自己喜欢或不喜欢的人融洽相处，达到真正的沟通。
一般人似乎都很容易把注意力集中在与上司相处的技巧上，对于那些职位比自己低微的同事，则肆意责骂，把自己心中的闷气全然发泄在对方的身上。
动辄就表现出不耐烦的表情，发号施令，根本没有考虑到对方的感受。
你是否也曾有过这种过失？抑或你曾身受其害，很清楚被人随意指使，无理取闹的委屈？一个在办公室里旗开得胜，威风八面的人，他的心中不会存在等级观念，他懂得人人生而平等的道理。
就算自己的职位比别人高，也不敢恣意妄为。
须知风水轮流转，尊重别人，是自重的第一步。
无疑，你的下属有责任助你完成工作，事无大小，你都可以交给他处理。
但你如果能将一些较烦琐而困难的工作，独自完成妥当，让下属有更充裕的时间做好其分内的事务，对方必然感激不尽，对你更忠心。
上司与下属的关系，唯有以互助互谅为基础，合作无间，工作才会变得轻松而富有意义。
视下属如知己良朋，而不是自己的奴仆。
时而征询对方的意见，接受对方的批评，力求消除彼此心中的隔阂，如此，对方做起事来，必然格外卖力。
表现出色的你，刚刚获得升职，而且公司新聘了一个助手给你。
不过，千万别以为助手是你的“马仔”
，把他看作朋友，大家合作起来就更得心应手。
他既是初来乍到，对公司的一切都陌生，那么你必须给他一定程度的帮助。
例如，处处指点他，使他早日适应环境，利用你的经验，解决他的疑难，或者在工作之余跟他多谈谈公司里的工作程序和其他小事，免得他四处碰壁。
不要忘记让他参与所有跟他有关的会议，让他多了解公司的业务和同事们的工作情况，也让他多发表意见。
这样，既可以使他建立起信心，你也可获悉其心思。
当他初次工作时，多提醒他，多给他时间去了解、消化，然后才进行，不妨多解释几遍有关工作会遇到的问题。
不过别把公司的政策过分吐露，形成无形的压力。
试问在战战兢兢的情况下，又有谁能做出满意的业绩呢？
还有很重要的一点，就是别吝啬适当的鼓励。
许多女秘书都比较愿意为男上司效劳，因为她们觉得女上司爱鸡蛋里挑骨头。
还有，大家都是女人，应该有同等的权利，所以无形中对女上司有一种排斥心态。
假如你是一位女上司，面对这种秘书小姐，请花多点时间去思考。
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