天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
¨¨培训：与企业共同成长
要想留住人才，首先要树立现代的人力资源观念。
现代的人才资源观认为，对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，是对人力资源这一核心资源进行开发的投资。
这种投资能给企业带来丰厚的回报。
国外许多知名企业在这方面做得非常成功。
摩托罗拉公司前培训主任就说过：“我们的（培训）收益大约是所投资的30倍。”
不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。
成功有效的员工培训不仅能够提高企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，提高了企业的整体实力。
优秀而富远见的企业无不视学习为企业发展的灵魂，以员工的再学习、再培训作为企业发展的原动力。
对员工而言，培训不仅仅是对业务知识的必要补足和训练，更是对员工潜能的开发。
经常性的培训活动能使员工保持旺盛的学习热情和工作**。
另一方面，优秀员工往往把培训看成是领导者对他的重视和鼓励，甚至视培训为奖赏。
许多公司正是迎合了员工这一心理规律，尽可能为其员工提供适当的培训，用培训机会来激发员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
一个健全有效的培训机制的建立会比企业领导100次爱惜人才的演讲有效得多。
一份详细有效的培训计划会完全表现您求贤若渴的诚意，重视培训吧，它会给你意想不到的收获！
美国塔吉特公司就是这样一个例子，在塔吉特公司不存在一般意义上的企业人事部，他们给人事部门一个响亮的名字：“终身学习人才开发部”
。
塔吉特公司秉承以人为本的企业理念，鼓励员工学习，支持每一位员工为自己的梦想而奋斗。
塔吉特公司坚持每年向员工发放学习津贴来鼓励员工学习，对学有成效的员工，公司不但鼓励员工深造、培训，还发给员工奖学金。
自从这样的政策实施以来，公司各方面都得到了长足的进展，公司的经营形势也非常好，销售额每年递增15％，员工也更加卖力工作了。
当招聘已经结束，培训就开始显示它的独特的力量了，培训不但能使员工成为业务精英、高效工人，更能向员工灌输企业文化，打造企业所需要的人，微软就试图通过培训打磨具有“微软风格”
的人，新人进入微软将会接受近一个月的封闭式培训，在这一个月中，你将会由一个新人转化为一个真正的微软职业人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”
为成为IBM所需要的人，IBM的新员工通常都要通过所谓的“魔鬼训练营”
的培训，除行政管理类人员，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”
训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以模拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。
这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。
全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。
之后，负责市场和服务部门的人员还要接受６～９个月的业务学习。
事实上，在IBM培训从来都不会停止。
从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。
课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。
鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。
如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。
总的说来，培训是一种态度，表明企业对人才负责对企业负责的态度，是人才去留的重要因素；培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
¨¨走出误区，要真正把培训重视起来目前在我国，许多企业的管理者依然错误地认为“培训是企业中可有可无的事情，企业中不进行培训，依然能够照常运作。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！