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§【案例开道】 信息化带动家居业，线下体验成本为王
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尽管这些年来家居行业持续不景气，可是作为其垂直电商、为客户提供一站式服务的“美乐乐”
却大获成功。
没别的，实际上这可以看作是“以信息化带动家居现代化”
理念和模式的成功。
高扬从中国科技大学力学专业毕业后，赴美国留学，后来在美国硅谷高科技企业工作了近10年，从事软件程序员、架构师、技术总监、技术副总裁等职位，精通电子商务技术与管理。
2002年高扬从硅谷回国，先在IT行业任职，后来出任敦煌网首席执行官。
2010年，就在我国家居电子商务行业处于起步阶段时，他加入了“美乐乐”
家居网创始人团队，开始把正式运营了两年的美乐乐带入飞速发展新时代。
美乐乐2011年获得A轮风险投资后，重点投入线下体验馆，把商业模式从B2C转型为O2O，从而成为我国家居电子商务O2O的开拓者和实践者。
研究表明，顾客在网络上经过初步筛选后，再到美乐乐的体验店里去实际体验一番，最终在店内通过网络下单的客户，差不多占一半。
2012年5月，美乐乐获得家居电商业最大的一笔4000万美元的融资。
于是，美乐乐进一步扩展线下体验馆版图，短短一年间增加到136家。
2013年，高扬在供应链领域推出一系列改革，如拓展海外供应链，与国内知名品牌喜临门、斯可馨等达成战略合作伙伴关系，高调涉足建材、定制、微定制业务，通过自建物流和第三方物流合作，疏通电子商务“最后1公里”
等。
如此这般，一下子就使得美乐乐2013年的销售规模达到20亿元、服务了8000多万个家庭，网站年访问用户超过3亿人次，在短短3年内就实现了10倍的颠覆式增长，从而成为我国名副其实的家居电商领导品牌，也是我国唯一在海外建立大规模家具采购体系的电子商务企业。
2014年，美乐乐继续加快全球化战略步伐，成为东南亚地区最大的中国家具采购商；国内新开实体店面积也扩大了10倍，并且首次推出了家居电商行业的“限时达”
服务。
目前，美乐乐的产品线包括三部分：一是自己的品牌，比例约为百分之五六十；二是合作品牌，这又分为采购买断模式和代销形式，前者美乐乐拥有自主定价权，后者是具体抽取佣金；三是海外代购。
它的发展目标是，以后要像京东商城一样既有自营商品、也有品牌卖家，经营范围包括家具、建材、家饰等；当然，还有线下体验店。
【+什么】
●合适的行业
显而易见，并不是所有行业都适合互联网+。
总体来看：只有毛利率虚高、产品可以通过电子商务方式获得大量传播、产品和服务拥有高附加值增值特性的行业，才适合互联网+，家居业正是其中之一。
举例说，我们熟悉的传统的汽车销售和房地产销售，用互联网+怎么做呢？很简单，就是要去掉所有中间环节，只保留两端：一端是网上展示，另一端是实体店体验。
网上展示可以通过网络的固有优势，把顾客想了解的内容原原本本、生动活泼地展现出来。
由于这种网络展示是全方位、面向全球的，所以它的可信度更高，除非你想砸掉自己的牌子。
并且，由于你把所有信息都公布在了网上，“白纸黑字”
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