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地写着，这就可以看作是企业对外界所作出的一种承诺。
实体店体验，是让潜在顾客付出实际购买力的重要一环，其他环节都可以省去，这个环节还省不了。
尤其是对于家具、汽车、房地产、手机这样的贵重商品，仅仅看了网上介绍就付款的毕竟很少，非常有必要通过线下实体店亲身体验一番，消费者才会做出最终购买的决定。
●消除疑虑
顾客买家具，很重要的一点是要看到实样，最好是能够试坐、试躺、试睡一下，这样才能亲身体验其效果如何。
就像谈恋爱需要先看照片、但不能仅仅看照片一样，如果仅仅是根据网上的几张照片和评论，消费者又怎么知道这柜子有没有异味、床垫究竟有多软呢？
有鉴于此，美乐乐从2011年开始就十分注重创办家居展示与体验实体店，目前有300多家体验馆遍布全国200多个大中城市。
在这里，消费者能够亲身体验网络上浏览过的心仪商品，分享各种售前与售后服务。
【怎么+】
◆成本为王
任何经营都有一个成本问题，只有你的成本比别人低，才会有竞争力，甚至才能活下去。
美乐乐在家居行业经营十分不景气的背景下能够逆势扩张，其中就有这一因素。
那么，它又是怎么做的呢？
美乐乐除了千方百计降低卖场租金、供应链成本之外，主要是把生产环节从广东迁到了越南和印度尼西亚。
在家具大省广东，人工成本每月在5000元左右，而这些工人的年龄全都在40岁以上。
可是在越南，这些工人的工资只有广东的13，木材价格为45，土地价格更是只有15。
一到印度尼西亚情况就更不同了，一个技术非常好的雕工，人工成本只要每月600至1000元人民币，相当于国内的110；木材更是不要钱，只要一个运输费。
因为印度尼西亚有1.7万个岛屿，其中1万个是无名岛，那里到处都是木材，只要把它砍倒在地就是你的，运到厂里，成本实际上只有运费。
即使是制成家具后，一个22吨的大集装箱从胡志明市运到上海港，运费还不到100美元，几乎可以忽略不计。
[1]
这样一对比，你就知道美乐乐的成本优势有多大了。
◆大家居模式
美乐乐创建之初主要是致力于家具网购，而随着企业的发展和市场需求的提升，业务范围慢慢地从最早的成品家具销售向建材、家饰家纺等上下游延伸。
这时候再结合线下体验馆作为服务基地，就能为顾客提供各种家居置配服务了。
尤其是2014年第一家大型体验馆“美乐乐家居广场”
的开业以及全球一线家具品牌的进驻，更标志着大家居模式的正式形成。
而美乐乐这样做，就把产品涵盖到了家具、建材、家纺家饰三大品类，顾客可以在这里一站式享有国内乃至全球一线家居品牌，而企业也可以做到“一口通吃”
，尽可能实现盈利最大化，并最大限度地让利于顾客。
[1]赵卓：《美乐乐高扬：开电商、下南洋，家居业的求生之路》，载《时代周报》，2015年1月6日。
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